建材超市企业扩张模式对比

    【 www.FsTaoci.Com 】我们将门店规模和城市规模作为两个纬度，在同一个矩阵中集中展现百安居、好美家、东方家园和家得宝的相对位置，以此展现各主要竞争企业的扩张策略差异。

    从对比中，我们可以看出两个典型的现象特征：

    1、一种对应：百安居是唯一处于城市规模和门店规模都相对较大的独立象限而家得宝位于另一个对应的极端象限之内。事实上，百安居和家得宝都处于矩阵对角线上，表明两者的经营策略是等价的，也即是家得宝是一个小规模的百安居而已。

    2、另一种对应：对于好美家和东方家园而言，显然好美家更倾向于在相对少的城市中开出更多的门店而后者更愿意将有限的门店分布在更为广阔的城市中。

    3、扩张策略和模式并没有对错之分，只有适合与否的差别。因为不同企业的资源状态存在个体差异，只有将自身资源和策略选择结合在一起分析，我们才能洞察这种策略选择的动机。如果我们这里假设东方家园与好美家拥有相似的企业资源，那么对于东方家园而言，他们经营的重点在于全国范围内的点（动机在于稀缺的门店资源），而好美家在于具体城市中的那家门店（动机在于经营本身）。

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