“多元化”经营要慎行

    【 www.FsTaoci.Com 】多元化经营作为企业重要的经营战略之一，曾被国内外许多企业采用，现在仍有一部分企业在多元化经营上动脑筋、想办法。然而，从更多的国内外不少名牌企业的实践看，对于绝大多数企业来讲，“多元化”经营还是要慎行。

    上个世纪80年代，以生产经营胶卷闻名的柯达集团实行多元化经营战略，进入药品、日用品、化工产品等生产领域，虽然这些新的领域给柯达公司带来了一定的经济效益，却由于企业资源与精力的分散，使该集团的核心业务———胶卷生产受到严重的冲击，更糟糕的是“耗资”数亿美元购入的药品分部严重亏损，使整个柯达集团陷入泥潭，举步维艰。新的董事长费舍上任后，快刀斩乱麻地将药品公司、临床诊断业务以及家用清洁剂公司全部抛售，重新回到核心业务———影像事业上来，才拥有了今天业界老大的地位。

    胶卷与药品、化工等产品“隔行如隔山”，不易成功。全球第一大手机制造商诺基亚公司也曾经有过多元化经营的经历，他们在生产蒸蒸日上的时候，也发展过计算机、电缆及电视机业务，但由于涉足的业务范围太广也导致了经营困难，后来经营者将公司90%的电子业务割舍，集中力量专攻数字手机，才使公司步入了良性发展。多元化经营的结果，国内外不少知名企业都证明是苦果。

    企业实施多元化经营，是希望利用企业人才、资源等条件、开发多元产品（或项目），以创造更多的明星业务来满足市场需求的多样性，从而更好地提高经济效益。但由于企业的管理纬度以及资金、技术、人力、营销等方面的资源是有限的，如果超过了限度，就会导致经营管理效率低下，许多企业由于一味地追求经营的多元化，不仅没有得到健康发展，反而使自己的主业（或专业）优势丧失，从而拖垮了主业，弃掉了专业，使原来颇有名气的优势产品也造成了质量下降，由畅转滞。

    因此，企业在经营战略上要根据自身的条件、市场行情、产品销售、原材料供应等方面进行科学认识和把握、沿着主导产业向纵深运行，走提高质量、专业化经营的道路，努力把自己打造成专业先锋，方可出奇制胜，从而使自己在市场上站稳脚跟，不断发展壮大。

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