沈阳每年高达80亿元的建材消费 引发建材市场新老势力竞争

    【 www.FsTaoci.Com 】7年前，沈阳建材行业还是传统市场的天下，随着东方家园、家得宝、百安居、家福特等建材超市在沈阳的落户，沈阳建材市场的发展进入了新的纪元。由2007年沈阳第一家建材超市――东方家园保工店的建立，经过7年时间的发展，建材超市业态异军突起，成为最突出的黑马。

    力迎三大挑战

    建材超市在发展中面临的挑战主要有三个方面：一是价格二是质量三是服务。目前在沈阳建材市场上，主要存在着三种业态：摊位制市场、品牌专卖店、建材超市。其中，对建材市场格局构成冲击最大的，就是超市业态。

    今年五一期间，正装修房子的王先生到东方家园选购装修材料，不但在一个店里找到了所需的全部商品，而且还得到了赠券优惠，超市的一站购齐、价格透明、质量有保证、送货服务等经营理念深深打动了他，后来他就成为了那里的常客。

    据悉，各建材超市对自己的客流都非常有信心，尤其是已经在沈阳形成了4家连锁门店的东方家园更是踌躇满志。东方家园东北区域姜学虎认为：东方家园在沈阳的7年实际上是代表建材行业在沈阳发展的7年，7年间经过经营理念、商品结构、卖场布局等的不断调整，越来越迎合消费者的消费习惯和消费需求，给消费者最可靠的消费保障的同时，也在改变着家居生活的品质，因此市场份额不断扩大。

    优势尚未尽显

    超市的咄咄逼人，使得老市场在07年以来就开始为完善自我而不断努力，基本策略就是对内整治对外扩张。市场内以前常见的牵驴、对缝、强卖等恶疾得到了根治，并通过改建扩建在购物环境上向超市看齐，近年的香江家居、陶林居、油漆涂料市场等大型建材市场的出现，更成为传统市场迎对超市威胁的杀手锏。

    其实，引发建材市场新老势力竞争的根本原因就是沈阳每年高达80亿元的建材消费。但由于超市还处于品牌认可度的培养期，短时间内还不足以对传统老市场构成严重威胁，不过超市代表着国际发达国家最主流的建材经营模式，越是形成连锁经营的规模，其价格、质量、服务的优势越是表现明显，所以未来前景看好。

    虽然，沈阳建材超市中欧倍德的败北、家世界的转手、家福特的闭店、百安居的盘守，让人们看到超市经营的尴尬，但东方家园入沈7年连续开店4家且业绩不断攀升的事实，却向我们认证了本土化经营以及连锁经营的真谛。

    未来无论怎样，建材超市的入沈，看似引发了新老势力的竞争，其实是优化了消费环境，改善了生活品质，这才是大家的最终期待！

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