陶企坐等危机不如主动谋变 外部环境的变化是企业无法掌控

    【 www.FsTaoci.Com 】不如主动谋变形势看起来越来越严峻——原材料、劳动力成本持续上升，产品标准迅速提高，外部监管力度日益加强……中国制造企业必须正视的，不仅是越来越少的利润，还有“单纯依*价格优势在全球市场竞争的时代即将过去”的事实。

    这实在是意料之中的事，因为他们所倚赖的价格优势，是最简单的，亦是最易被复制的竞争模式，其在全球竞争中的被动地位也由此注定。

    而改变困局的“钥匙”，其实就在企业手中——谋变，变革自己的商业模式。即国内企业在维持成本优势的同时，兼顾其他竞争优势，将单一的价格竞争力模式转变为复合型发展模式。后者貌似晦涩，解读实际上非常简单——超越过去作坊式的企业发展模式，逐步拥有成熟的组织能力，并建立能力导向型的发展模式。

    还是用例子说话。据报道，广东一家外贸企业，由于面临原材料、劳动力成本上升以及国际采购商双重压力，不得已开始谋求商业模式的转型。于是，其采取收购国外品牌、大力开拓国内市场等一系列迥异于从前定位的新举措。结果是，这家原本陷入困境的出口企业，成功转型为国内同行业领先企业。

    这个转变当然不易，而且痛苦。因为“复合型发展模式”和“成熟的组织能力”背后的深意，涵盖的是企业的方方面面——建立起真正规范、系统的管理模式，以长期目标为导向，而非仅仅关注眼前利益，并以系统的视角进行最终决策加大在产业链内的投资，以增强对资源的掌控力，或者强强联合，形成产业联盟，增强价格制定的话语权加大产品创新研发投入，提高产品附加值提高产品质量标准，进一步挖掘降低成本的潜能在密切关注消费者需求的同时，不断创新营销手段，形成以品牌为核心的营销体系……

    而一旦做到以上那些，中国制造企业也将彻底远离被动。因为更高层次的竞争模式，势必为其带来更加长久的竞争力。

    外部环境的变化是企业无法掌控的，但其对所处竞争环境的重新思考、理解，以及对自身的调整却恰好相反。真正的智者，绝不会坐在那儿干等外部环境的逐渐恶化，而会主动出击，变革商业模式，并充分利用市场、战略、资源、地域、技术等一切可以利用的要素，重建差异化的发展战略。唯有如此，才能因手握“不易被复制”的竞争模式，而获得长久的发展。

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