嘉俊陶瓷从容“过冬”

    【 www.FsTaoci.Com 】全球金融风暴以及国内房地产业大面积萎缩，令中国建陶业不堪其苦，不少企业陷入生产停顿与市场滞销的双重困局。日前，业内一向低调的嘉俊陶瓷突然高调现身，通过解读自身的“过冬”之道，为行业提供借鉴作用。嘉俊陶瓷坚持“3+5战略”，手持“四把利剑”———坚持单一品牌经营、坚持拓展多元渠道、坚持技术与产品创新、坚持专卖店建设，真正实现渠道为王，斩断发展道路上的重重障碍。2008年的运营实践证明，嘉俊陶瓷非但没有在席卷全球的金融风暴中呈现低迷，反而逆势飞扬，1—10月份销售额对比去年同期增长了23%，国内销售与出口销售都保持良好的增长态势。

    多品牌经营是大集团经营的惯常做法。嘉俊陶瓷反其道而行之，自建厂10年以来，始终如一坚持单一品牌经营战略，为的是实现厂商共赢的目标，为的是打造“百年企业”的宏伟蓝图。每年通过生产设备大改造，促进产能提高，逐步实现了产品的整体配套，从而增强价格竞争力，提升产品销售能力，在市场上的整体竞争力也得到强化。嘉俊陶瓷董事长兼总经理叶荣崧在大小不同的会议场合一再强调“鼓励大家坚持嘉俊陶瓷单一品牌经营战略，共同实现百年基业的远大目标。”

    据嘉俊陶瓷营销常务副总叶竞华介绍，嘉俊自2002年开始涉足各类设计师活动，所组织举办的各类设计师活动已达100多场，通过8年持续不断地挖掘拓展，目前在设计师、房地产、幕墙干挂等多种渠道，品牌与地位不断提高，家装、工程量不断增加，这些都是坚持走设计师渠道综合效果的体现。

    嘉俊陶瓷认为技术创新是产品创新的基础与前提，因此将“以人为本，科技创新，做精做强”作为企业发展战略，重视技术进步、技术创新、技术改造和新产品研发工作，自2005年以来，每年投入技术创新的资金都在数千万元，企业研发费用占销售收入比重达5%左右。

    今年1—10月，嘉俊陶瓷策划部空间设计组共完成117个专卖店的设计，由此可以凸显嘉俊在专牌专店建设道路上的信心与决心。另外，大店建设也是嘉俊陶瓷当前乃至今后发展的一个方向，目前，与嘉俊签约建立形象店在1200m2以上的经销商多达多个，2008年至2009年将在国内省会城市和直辖市全部建立业内一流的标志性形象店，其中嘉俊北京旗舰店新的形象已于奥运会期间对外开放展示，2009年全国经销商大会定于2009年元月初在北京召开，届时将大力推广北京旗舰店的建设经验与展示规范。

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