陶企该不该请职业经理人？

    【 www.FsTaoci.Com 】职业经理人犹如文武百官之于天子。天子能耐再大，没有文武百官的辅佐，也难续大业，同样的道理，老板能力再强，没有一个优秀的职业经理人团队作为支撑，企业也不会走得很远。

    道理很简单，但目前在国内经销商群体中，引进职业经理人的成功案例却是凤毛麟角。究其原因，除了部分经销商是因为经营规模小、实力薄弱，还养不起职业经理人外，大多实力雄厚的经销商则是因为自身思想保守和国内诚信机制的不完善，不敢贸然将企业经营权托付给职业经理人，还有部分经销商则把职业经理人看作企业的成本，而不是资本，因此害怕增加成本而没有考虑聘用职业经理人。此外，国内职业经理人市场尚未成熟，经理人队伍素质良莠不齐也是部分经销商不敢大胆启用职业经理人的一大原因。

    然而，不管是什么原因，在市场竞争日趋白热化的今天，经销商要做大做强，就得引进职业经理人，组建专业化的企业团队。毕竟，与当前国内大部分经销商家族式人才相比较，职业经理人的优势还是非常明显的，如职业经理人大部分都具有国际化视野，而且专业能力强，能够通过数据熟练分析行业发展状况，较为准确地判断市场形势，并做出相应决策职业经理人目标量化管理意识比较强，并且非常重视企业管理制度的建立和健全，强调科学管理和精细化经营，推崇视能授职，而不是任人唯亲职业经理人深知人才的重要性，更善于发现和使用人才，并且往往拥有强大的人才资源库，能够围绕经营目标迅速找到企业需要的人才职业经理人比较能够坚持原则和贯彻自己的管理理念，易受数字目标的激励职业经理人还能给企业带来新思想、新观念和新做法，确保企业充满激情与活力。相对而言，职业经理人的危机感比较强，因为一旦未能达成既定目标，他们不仅会面临解雇危险，而且还要在行业内留下不好的口碑。

    当然，金无足赤，人无完人。职业经理人有能力将企业经营得风生水起，但他们也不可避免会出现一些决策失误和重大偏差，这就需要企业老板事前有充分的思想准备，事后要有足够的包容度。

    总而言之，当前形势下，经销商要成功引进职业经理人，需要从多个角度去考量：一是自己是否有做大做强的意愿，并且有明确的战略规划和战略目标二是自己有没有驾驭职业经理人的能力和包容职业经理人犯错的胸襟三是企业规模是否足够大，资金实力是否足够雄厚四是企业是否已经建立完善的用人制度和激励制度五是找到符合自己发展规划的职业经理人，等等。

    企业要做大，老板就必须要学会识别经理人，使用经理人，尊重经理人。否则，你的想法再多，也只能是一种设想、梦想和幻想。离开了职业经理人，你的能力再大都只能做一个个体户。

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