“拐点论”为房地产行业发展拉响警报

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    万通集团董事长王石在去年底抛出“拐点论”，可谓“一石激起千层浪”。王石强调，随着市场调整，行业格局必将产生大的变化。不仅仅是房地产，在未来三、四年内，相关行业会有一个天翻地覆的变化。

    王石认为，从2005年起，宏观调控的力度就在不断加强，尤其是2007年以来，中央银行加息6次，7次上调银行准备金利率，又相继颁布了提高第二套房的首付比例等政策，意在遏制经济增长的过热因素。去年底货币从紧政策的调控更不是专门针对房地产的，而是针对整个国民经济过热、流动资金过剩、原材料价格上涨的局势，cpi价格指数可说是已涨到近乎失控的边缘。在这样一个状况下，应该看到这次从紧，与以往有很大差别。房产行业的大洗牌在所难免。

    虽然王石所言仅属个人观点，但从王石本人和年销售520亿元、执国内房产销售牛耳的万科在国内房产界的地位而言，影响举足轻重。这在某种角度上给建材行业发出了强烈的危机信号。同时我们看到，政府一方面从抑制房产投机性需求着手，遏制各种投机与炒作的举措层出不穷另一方面从保障民生出发，调整住房产品结构，建立住房保障体系。当然，保障性住房仅仅是市场化住宅体系的补充，是针对一部分没有足够购买力、但因保障缺失而被裹挟进买方市场的需求者，提供保障性政策或配或租或买的不同渠道，各求所需。只是市场归市场，保障归保障。因此，从大的格局看，楼市整体调整势所必然。

    建材行业与房产业血肉相连，唇亡齿寒。面对这样的警示，建材企业绝不能掉以轻心，充耳不闻。从行业来看，这两年以来，在市场上，原材料大幅涨价，企业成本大幅攀升，企业数量众多，产品同质化严重，都给企业自身在国内外市场竞争中带来不利。因此，记者认为，在房产行业大调整的同时，在建材的行业层面，顺势加快推进行业的结构变化、加快企业兼并重组的最好时机已经到来。特别是推进跨地区、跨省市、跨所有制的企业兼并与联合重组加快组建具有国际竞争力的世界级建材企业集团企业集团内部资产、装备、资金、人才、技术、产品等的全面优化组合推进淘汰落后和低水平的建材产能等。从企业而言，未来发展战略应以稳妥为主，固守已有战线，以静制动，扎扎实实做好内功，不断提高自己对产品的研究和开发能力，提高产品质量，围绕节能绿色环保的主题，实现产品升级换代，朝规模化、科技化、标准化方向发展。如果企业在战略发展的层面上盲目冒进，便会少了回旋余地，遇到危机无从躲避。因此只有居安思危，企业才能避过风险，安然过关。

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