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玛拉兹位于瓷海国际的3000平方新总部即将开业

  2008/4/21  [访问本页PC版]

    【 www.FsTaoci.Com 】2008,玛拉兹位于瓷海国际的3000平方新总部即将开业,至此玛拉兹的“陶瓷精品”战略由规划到实施又迈出了一步。这一战略步聚以新总部、新形象、新终端的三位一体化,响应市场发展的需求,从三个维度全面开花,在高度同质化的竞争困境中开辟了一个营销新高地。

    2007年堪称陶瓷品牌终端大店建设年,2000平方、3000平方、6000平方……纪录不断被刷新,有实者上,没实力者也上,每个陶瓷企业都充满了赶超吉尼斯纪录般的热情。

    经过多年对消费市场的洞察,玛拉兹认为:消费者日趋理智,对家居细节的关注更多。2008年,玛拉兹提出陶瓷精品店战略。新总部不仅是一个象征性的工作,其后所体现的是一种品牌形象的提升及一种终端提升策略。

    玛拉兹国际(中国)有限公司新总部即将进驻瓷海,对于如何在有限的空间内做出精彩的变化,既能体现玛拉兹“自在,无所不在”的品牌文化,又能体现具有玛拉兹特色的企业文化、产品文化,都对设计者提出了极大的挑战。正如北京奥运主场馆的设计引进了赫尔佐格和德梅隆等外脑。作为玛拉兹品牌战略中重要举措,玛拉兹非常重视新总部的设计,为此选择了向多家实力雄厚的设计公司发出总部设计招标书,应者众多,几轮筛选终于从中选出了优秀方案。玛拉兹国际(中国)有限公司具有多年的全球营销运作经验,此次总部设计对外脑的引进只是其丰富运营经验的又一次展现。这不仅是一次硬件上的更新,通过细节的设计展现的也将是崭新的国际运营思维。

    2007年以来,对建陶行业的生存境况只可以用“哀鸿一片”来形容,在国际、国家及行业同时大调整的宏观劣境下,众多缺乏核心竞争力及品牌号召力的建陶企业倒下。经过洗礼而依然迅速成长的玛拉兹成了这场风暴的受益者,市场份额迅速提升,品牌形象深入人心,这与玛拉兹长期以来坚持国际化的操作分不开,与终端经销商的成功业绩支撑分不开。其成功的业绩背后是种营销新模式的支撑。2008年新总部的建设,是玛拉兹终端建设持续进步的一个新起点,在做精品店的思想指导下,向终端客户呈现的将是全方位的品牌传播、体验性的陶瓷导购服务、全面的售后跟进服务。(何琼)

    End -- 佛/山/陶/瓷/网/www.FsTaoCi.com

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