祥达陶瓷第二代掌门人吴灿阳：有信心把企业做大做强

    【 www.FsTaoci.Com 】闽南人具有“敢为天下先”，敢于冒险犯禁的海疆性格，也有开放兼容的胸怀和眼光及爱拼敢赢、勤劳务实的作风。正是有了这些植根于传统文化之中的人文性格，才走出了一条独具特色的泉州建陶发展之路，造就了泉州陶瓷产业今天的辉煌。

    长江后浪推前浪，第二代年青企业家在传承父辈敢拼精神的同时，思维更具前瞻性，眼光更长远。为展现他们的风采，记者于近日采访了在业界享有“通体外墙砖制造专家”美誉的祥达陶瓷第二代掌门人吴灿阳总经理。

    陶城报：请吴总给我们介绍一下，祥达企业的前辈是怎样凭着一股爱拼敢赢的精神进行创业的，在父辈的基础上祥达有哪些发展？

    吴总：改革开放后，爱拼敢赢的闽南人掀起了一股创业热潮，父亲凭着一股敢为天下先的精神，在设备简陋、技术、资金极为有限的情况下生产出了祥达瓷砖，经过辛勤的努力，企业有了一定的资金积累，更新了生产设备，产量及质量都有了较大提高，企业进入发展时期。五年前我进入企业管理层，担任祥达总经理。父辈在艰难的条件下创建了企业，晚辈有责任、有信心把企业做大做强。近年来，祥达不断发展壮大，2007年新建办公大楼，提升了企业形象，企业各部门得到完善2008年，虽然陶瓷行业遭遇寒冬，可祥达还扩建了新生产线，推出了新产品。祥达在市场的影响力不断提高，成为外墙砖的强势品牌之一。

    陶城报：在企业经营理念上你与父辈有哪些不同？

    吴总：从经营产品上升为经营品牌，在做好产品品质的基础上，打造产品品牌，企业才能长久生存并持续发展，才能在市场竞争中进一步做大做强。祥达陶瓷在市场知名度、美誉度方面不断提高，品牌附加值随之也增加了不少。

    陶城报：你是如何从观念上转变企业管理模式的，具体有哪些举措？

    吴总：泉州陶瓷产业是在家族式企业基础上发展起来的，家族式企业管理也有很多有益之处。我们在保持发挥原有管理模式优势的基础上不断完善企业管理制度，逐步建立现代企业管理体系，积极引进职业经理人才，部门之间分工协作，权责分明，建立激励机制，搭建好让员工发展的平台。

    陶城报：你们为什么会被称为“通体外墙砖制造专家”？

    吴总：首先，祥达拥有泉州最大的外墙砖粉料场，充分风化的原材料保证了粉料的质量稳定性其次，产品生产工艺各环节经过严格的质量把关，通过激发员工的积极性和责任心，使产品的品质得到保证，在100000m2

    以内一个色号产品不出现色差。再加上我们的诚信和服务，历年来没有发生客户投诉，美誉度不断提高，因而被称为通体外墙砖制造专家。

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