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年终盘点:卫浴企业,谁的日子最难过?

王先兵  2010/1/12  [访问本页PC版]

    【 www.FsTaoci.Com 】到年终了,数据击破一切计划、解释、承诺和光环的时候,卫浴企业(所有的企业),恐怕营销(市场、销售)总监的日子很难过了!

    为什么是难过?

    2009年的市场环境:国内卫浴产能过剩,加世界经济大退缩,出口量下降两成以上,两成出口量强加到内销,国内市场竞争之势加剧;国内市场竞争手段单一,唯在价格上自残;渠道借助市场竞争的压力,抬高合作门槛;消费者经过卫浴产品质量的残酷洗礼,要求厂商提供足够的服务。如果没有市场操盘手天性禀赋的预见性和调控手段,营销总监恐怕面临着销售额总量下降、经营费用增加、售后服务队伍庞大且又是一大笔开支,老板面前不好交待、后面一队人马也不好交待,这年好不难过!

    为什么就难过?

    回首往事,这些营销总监们恐怕想不出错有什么错:开辟三级市场,不断吸引经销商加盟,给代理商、经销商不错的点数和推广、服务措施,大面积的广告和见风插针的促销方案。推+拉的手段都用了,该做的事都做了,该跑的路都跑了,不见得别人比自己努力,难道真应了一句古训:出力不讨好!

    可怕的问题不是难过,难过的问题是找不着原因:市场的细分、渠道的拓展、有力在推广措施等等,这些并不是问题。问题的关键也就是营销总监们难过的原因:没有弄明白怎样让购买者指定咱的产品!没这个招(金刚钻),恐怕2010年还是揽不了瓷器活!

    谁最难过?

    营销总监们难过是无法向公司上下交待,但最难过的是老板们:难过的不仅是腰包瘪了;难过的还有炒掉营销总监很简单,复杂的问题是很多面试营销总监的人谈还是品牌、渠道、终端和服务这一套;难过的是2010年企业的出路在何方?

    但笔者认为,难过是于事无补,抛开自己的难过跳出自己,想想对卫浴产品的消费者在想什么,产品质量问题、售后服务问题、使用成本问题、美观问题(绝大部分的国内消费者认为质量重要于美观),在产品内在质量上,狠下功夫,比起花哨、噱头、哄弄,投入更少更长远更实在得多:使用者发自内心的赞扬感染的人数与使用者指责所感染的人数,是N的几何级数,这就是市场解决的关键。

    作者:王先兵 999wangx@163.com 欢迎联系探讨。

    End -- 佛/山/陶/瓷/网/www.FsTaoCi.com

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