远泰制釉提升管理质量谋发展

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    记者 安康

    花300万元用于企业内部的学习培训、体制改革和提升管理，即使对于大企业来说都是一笔不小的开支，何况作为一家规模并不算大的色釉料企业，佛山市远泰陶瓷化工有限公司（以下简称“远泰制釉”）的这一大手笔着实让记者大吃一惊。

    12月26日，陶城报记者一行6人在陶城报管委会主任李新良的带领下到访远泰制釉总部，李新良对远泰制釉的创新能力、管理体制和发展思路给与了充分肯定。

    远泰制釉从2010年到2012年，连续三年保持了业绩的高速增长，能够取得这样的成绩，一个重要的因素是其注重产品品质和配套服务，并且研发创新能力强，在行业拥有较强的自主创新能力。

    远泰制釉的微晶干粒和全抛釉自推向市场后就一直占有较大的市场份额，虽然做釉料已经非常成功，但是远泰制釉创新的步伐从未停止。远泰制釉董事长巫汉生告诉记者，“一次烧”在市场上出现了一年，而远泰制釉迟迟未推向市场，原因在于目前“一次烧”还存在成品率低，发色不好等问题，远泰制釉在解决了这些问题后，才打算在明年将一次烧推向市场，并且会对现在市场上的“一次烧”具有颠覆意义，可以直接让客户的成本降下来。此外，针对目前在国内市场炒的火热的陶瓷墨水，远泰制釉也在研发生产中，预计最迟明年七八月份将会推向市场，“对于墨水，我们最终是一定会把它做好，甚至我们会开发出红色。虽然做技术的不是我自己，但是思想一定要走在前面。”

    除了技术创新，远泰制釉也在不断整合资源进行跨越式发展，远泰制釉在今年6月份收购了一家澳洲籍的新能源公司，通过对陶瓷厂的设备进行改造，帮助企业节省能源，减少污染和浪费，目前已获得了政府的合同能源资质，远泰通过为企业节煤省电，既可以为陶瓷企业带来节能效益，节省煤电获得的国家补贴又为企业带来了收益。

    注重整合创新使巫汉生从未感觉到面临发展瓶颈，今年以来，加强学习、提升管理水平和进行体制改革成为远泰制釉保持活力的另外一个重要因素。远泰制釉今年投资300万元进行公司内部的改革和学习，在企业的思想建设、团队建设以及创新服务意识上都有了较大程度的提升，企业内部已经形成一个良好的沟通平台。

    李新良指出，未来的陶瓷行业将会回归理性，只有真正把产品做强，拥有自己的核心竞争力，建立对自己产品的自信，才能充分认识自己和其他企业的差异，从而使企业获得长远发展。远泰的核心竞争力在于，一是舍得投入，有创新研发方面的优势。二是在管理方面做得很扎实。

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