企业：价值决定未来

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    随着行业数字化时代的到来，企业的经营战略也将因时而变。笔者认为，价值经营才能为企业赢得未来，主要原因在于：

    其一，由于技术的高度同质化与喷墨设备具备的强大仿制能力，我们必须清醒的认识到，简单的花色差异化竞争优势将会很快失去，高端定位的企业的竞争优势建立在品牌、体系与商业模式上，而无差异、多品牌战略将遭遇“上下夹击”，其利润和经营空间将被进一步压缩。

    其二，中国gdp七上八下的波动将在很长一段时期内成为一种常态，经济下行、增速放缓势在必然，怀有百亿梦想的企业暂且将蓝图收起，因为规模从来就不是建陶企业竞争的制胜法宝，在垄断竞争型市场中，失败的企业，问题往往出现在内部。先强后大，边强边大，才是建陶企业发展战略的要义。

    前述的两个原因都直指建陶企业核心竞争力如何形成以及如何才能可持续发展的症结问题，其解决之道也都与价值经营关联甚大，企业经营关注的核心点应当是全方位提升价值创造与传递的能力，这样才能真正做到先强而后大。笔者认为，在未来数年的严峻形势下，“深挖洞、广积粮、缓称王”将是诸多怀有勃勃雄心的企业必须重点考量的战略思路，而一批强势品牌企业也将逐渐脱颖而出，形成新的竞争格局。

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