冠星陶瓷清远厂2013年首次7s月度检查活动顺利开展

    【 www.FsTaoci.Com 】日前，在7s组委会主任霍佑文厂长的部署下，冠星陶瓷清远厂部 a、b 、c、d四个检查组分别对公司生产车间、产品仓库、行政后勤、科研所等工作、生活现场进行了今年来的首次7s月度检查。

    检查完后，在生产部培训会议室召开了7s检查总结会议。会议由生产厂长霍佑文主持，总共三十余人与会。

    会上，各7s检查小组记录员分别就本组检查情况进行了详细的汇报。

    行政科邓大虾科长、技术科黄大平经理、生产部陈宣尧部长、企管科温汉辉科长、科研所江想健副厂长四位小组组长依次讲话，分别表示要不断深化7s现场管理，提高全员素质，做好安全生产，开展形式多样的员工教育培训活动，不断营造更好的公司生活工作环境。要加强整理工作，保持清扫和清洁方面取得的进步，要进一步完善标识，物品用后严格归位，落实定置管理。各部门要维持好“安全百日活动”的成果，强抓安全始终不懈，要不断开展安全知识培训教育活动，提高对突发自然灾害等的预防和应急处理能力，以及稔熟掌握各种消防器材和安全设施的使用方法。最后，各组长均祝愿公司今年的7s现场管理水平能够更上一层楼。

    霍佑文厂长讲话时，对各组长的讲话内容进行了提要总结，及予以了感谢。并表示公司7s现场管理工作在大家持续的努力下，取得了显著的成效，强调指出大家应该共同认识到：“7s管理成效只有更好，没有最好”，各部门要在保持好原有7s成效的基础上，定出更高的7s目标、要求和标准，树立起更高的7s管理意识和信心，给出更强的7s行动力和激情，全心全力将今年的7s工作推上新的更高的台阶。

    霍厂回顾7s工作在公司实施以来，也表示多数部门能够积极落实7s管理，积极参与7s检查，正视7s管理的不足，落实整改和反馈整改信息，希望这些部门继续发扬这种7s管理精神，希望存在侥幸和应付式7s管理心理的管理人员，端正好7s管理态度。并将公司7s现场管理与同行进行对比和分析，表明公司现场管理上升的空间很广，只是有待进一步开发，有待下更大的功夫和力度，各部门现场管理工作应进一步深化、细化。各部门要进一步抓住细节，继续加深对现场管理的认识，持续开展部门7s培训考核工作，不断提升全员素养，树立正确的7s观念，扫除思想和行动方面的障碍。多多借鉴别人好的方面，汲取新明珠等同行的7s管理经验，为进一步加强做好本部门今年的7s现场管理工作，付出应有更大的努力，做出更好的成绩。

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