协进陶瓷实力操盘财富新格局

    【 www.FsTaoci.Com 】在陶瓷行业中有句话堪称至理名言，叫做渠道为王。所谓格局大、吃天下，这渠道正是构建企业格局的主要框架。

    如何去做渠道？以前搞规模扩张、高密度开店的经营模式逐渐落伍，而分公司渠道模式正在成为主流。协进陶瓷就是分公司渠道模式的典型代表，它以自身实力为依托，以创新意识为引领，围绕渠道建设、终端建设打出了一套组合拳。

    坦率的说，分公司渠道模式并不是什么新概念。早在上世纪九十年代末的时候，就已经有建陶企业在进行着这方面的尝试。比如诺贝尔陶瓷和斯米克陶瓷等，它们都是以分公司模式逐渐成长起来的行业巨头。

    只不过由于这种渠道模式的前期投入非常高，在分公司运营、管理等方面也需要投入更多的精力，很多企业并不具备这样的实力，因此在过去并未大范围的普及开来。

    协进陶瓷重提分公司模式，并不是单纯的借鉴成功企业的经验，更不是照搬别人的套路，而是结合自身情况，以及行业竞争态势做出的一个新的决策。它会根据各地区经销商、代理商的分布密度，以及地理区位优势，市场开发潜力等进行选点，然后集中专业团队进行分公司规章制度、机构设置、人员培训等，以保证每个分公司迅速进入正轨、高效运作。

    此外，协进陶瓷还将为每个分公司配套专属的货品仓库，向周边所有辐射网点提供货品资源储备与快速物流输送服务。这种渠道模式不仅大大降低了货品调配的时间周期，压缩了物流运输成本。同时还减少了经销商的库存压力，从而更灵活的应对市场态势。以往需要几天才能到货的情况再也不会发生，因为大量存货难销而经费周转困难的情况也将不复存在。

    分公司还承担着向辐射网点提供物料资源、创意资源、活动方案、人员培训、经验交流、信息共享等关联服务的使命，是品牌合作者的坚实后盾。

    我们可以简单的理解为，每一个分公司都是总公司的化身，具有总公司的所有功能属性。在分公司模式之前，企业需要负责全国市场的运作与管理，面对庞大而复杂的市场环境难免有些力不从心。而像协进陶瓷这样，一个分公司或许只负责一个省、几个市的市场运作与管理，当然就可以给经销商、代理商分配更多的资源，提供更好的助力。

    事实上，除了分公司渠道模式，协进陶瓷还配套打造了a8联盟促销系统、v8经销商盈利系统和k7经销商团队打造系统，以全面解决经销商客源难、成交难、管理难的问题。协进陶瓷提出的精工店简约装修模式更是有效缩减装修费用和运营成本，拉高了商家的利润空间，也让更多的合作伙伴信心倍增。

    如今协进陶瓷的分公司模式已经引起业界同仁和各大媒体的广泛关注，更是让不少投资者看到了信心、看到了希望。人们相信，在分公司模式带动下，一个崭新的市场格局即将成型。加入协进陶瓷，做分公司模式下的受益者，这不失为明智之选。

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