谈华光制药公司市场部人员流动频繁的案例

    企业除了加强人才观念，制定各种合理制度之外也需要重视对市场部员工采取合法有效的约束方式来避免流失现象的发生。前面已经提到过市场部员工的重要性和离职后带来的各种不利影响，而且一旦掌握着企业大量信息的市场部员工流入竞争企业所带来的后果是不堪设想的。

    企业因此有必要建立风险约束机制，可以利用合同约束的方式来避免市场部员工流入竞争方，即不竞争条款。具体的做法是企业与市场部员工事先签定协议，要求其在离开企业后的一段时间内不得从事与本企业有竞争关系的企业或者是利用掌握的本企业的信息为其他企业服务。同时，企业还应对那些在过去一段时间内频繁跳槽的员工不予聘用，通过这样的办法来达到主动避免风险的目的。

    6、营造创新的企业文化氛围

    优秀的企业文化可以使员工确立共同的价值观和行为准则，在企业内部形成强大的凝聚力和向心力，使员工产生自我约束和自我激励。随着市场部员工在企业中地位的提高，对企业文化的内涵需要中心调整，企业文化的建设应强调以下几点：（1）营造公平竞争的氛围。个人的差异不同所担任的职位也不同，从而在企业中的地位和获得的收益也有所差别。（2）培养市场部员工的归属感，企业要和员工建立有效的沟通渠道，让员工知道企业的现状、发展目标等问题，并让市场部员工参与企业的决策。同时提供一系列的福利，使员工产生对企业的认同感和归属感，激发更大的工作热情。（3）培养市场部员工的责任感和成就感。企业不仅要给予员工一定的权利还要赋予其相应的责任。企业在一定程度上越是给予员工的自主性，就越能调动员工工作的积极性和责任感。同时企业要注意对市场部员工的工作及时给予充分的肯定，让员工从自己的工作中得到满足感。

    市场部的职能在得到有效发挥后，必然会推动企业产品销售的增长，提升企业的效益。在各行业都在关注智力资源时，一个企业的市场部无异于是企业的“智囊团与参谋部”。任何一家企业都不希望自己的市场部会象华光制药企业的市场部这样人员随意流失，员工更替频繁，处于无序化的管理状态，毕竟对于任何方面来说，人，总会是第一位的。

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