陶瓷企业市场品牌营销 让市场部的职能发挥出来

    现阶段大部分卫浴企业的市场部，其工作范围，仅局限于以上第（2）、（３）、（４）、（5）、（6）、（8）点等看得见的部分，甚至在这几点上还没做全做细做透，而对市场营销模式创新、产品整合规划及推广、企业与品牌未来发展战略等相关职能的履行严重缺失。试想，四肢不全且各部位未能达到性能的最佳状态的市场部，又怎能发挥应有的作用？更别提在市场经济形势下的企业竞争中令企业脱颖而出。

    随着卫浴市场的成熟、市场的细分、竞争的激烈，必然得做全做细做透市场，谁的市场思维超前，谁就有更大机会走在行业的前方。

    三、现阶段市场部地位尴尬，应提高重视度

    完成高额的营销任务，致胜的关键销售部门与市场部门的总和，更离不开企业的研发、生产后勤团队的技术攻关及各种难题的解决。但里面各部门的地位又怎样去权衡？企业领航人应该细想！

    下面笔者仅谈谈市场部与销售部的关系及其引发的问题。

    1、应解除市场部与销售部门从属关系

    现阶段大部分企业将市场部与销售部规划为从属关系，但笔者觉得，市场部与销售部门应解除两者的从属关系，职能及权限分清，各司其职，部门负责人直接对企业领航人负责！

    2、现阶段两者应独立运作

    随着经济的发展及对生活追求的提高，消费者早已不停留在单单消费产品的层面了，市场已经迎来了从“卖产品”到“卖品牌、卖文化、卖设计、卖空间”的变革时代。因此，笔者想说一句：销售部，你卖你的产品去市场部，你卖你的品牌、卖你的文化、卖你的设计、卖你的空间去。两者独立运作，各尽其职。

    3、发展的最高境界是市场部指挥销售部

    细看如今市场经济下的营销，传统销售模式开始显现疲态，而市场部的品牌营销是有策略、有步骤、有远见的，顺应市场变化，通过大量行业信息反馈，做全做细做透市场后，总结得出的具有指导意义的超前营销。

    市场部就如军队里的参谋部，最高目标是：在企业领航人的领导下,制定企业发展整体战略，充实企业的战略思想，统一规划企业各部门的分工及其主要任务，提供宏观谋略，提供营销大局形势分析，分析并细分市场，指挥各营销人员协同作战，保障战略有效执行，从而赢得整个企业最终的全面胜利。

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