应对营销人身在曹营心在汉现象

    四、企业和员工之间要坚持“利益一致化”原则。待遇合理，高薪留人是最实际的，底薪定得比其他企业要高一些，可从源头上有效避免这种现象的产生，良好的经营状况带给业务员提成，不错的收入有助于培养营销员的忠诚度。

    五、对营销人员加强培训，帮助他们提高自身业务素质的同时还要提高其职业道德修养。同时传达企业的文化和精神，描绘出企业良好的发展愿景和营销员晋升和职业发展的空间，不断激发营销员的工作热情。

    六、攻心为上，以理服人，以情动人对营销人员实行人文关怀和感情投资是使这种“身在曹营心在汉”行为归零的一项重要措施。

    及时发现那些业务骨干的情绪波动，把“安抚民心”的工作做在前头。运用如生日和年节的聚会、联谊会、座谈会、旅游活动、文艺演出活动等缓解大家的精神压力，增进彼此的了解和感情。企业各层级多关心和关注营销人员，平时，尽可能地帮他们解决实际困难和问题，切实做到“亡羊补牢，为时未晚”。

    一个企业，成在销售，败在管理，高忠诚度的营销人员就是一个企业管理先进的活招牌。在企业管理上，企业对于营销人员合理的政策和制度以及企业、老板、营销管理者与营销人员之间的沟通和交流不仅能增加双方的感情，还能稳定业务员的情绪、打消业务员的后顾之忧、激发业务员的工作热情。使营销人员“身在曹营心在汉”的现象被这些有效的观念、方法、策略和手段斩杀在“萌芽状态”。

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