老板揭秘：我是如何给8个下属加薪的！

    　　(1)、企业是追求利润最大化的组织，最直接的期望是员工努力工作，提高效率，为企业创造尽可能多的财富，所以应将绩效作为加薪的最主要依据

    　　(2)、现代管理是以人为中心的管理，十分注重满足员工的各种需要作为一种激励手段。每一个企业不能一味追求利润的最大化，而忽视了员工的需要，这必然适得其反，导致人才的流失和员工的满意度降低，给企业带来更为巨大的损失，因此加薪决策在考虑绩效的同时，还应该重视员工的需要。

    　　(3)、团体的和谐与稳定有利于发挥整体的合力，有利于发挥团体的最大效益，创造融洽的工作关系，因此加薪决策还要考虑是否影响了团体合力的发挥，是否有利于矛盾的化解。

    　　总体原则确定下来后，给每个人具体的加薪数额就有据可依了：

    　　根据员工和自己的评价，将员工分为三种类型，加薪相应地分为三个等级，分别考虑采用贡献律、需要律、平均律的分配规律，每个等级加薪金额的差距以加薪的平均值为基础，分别上浮30%和下调15%，即第一等级的加薪金额为[(1400/8)*(1+30%)=227.5元]，第二等级的加薪金额为(1400/8=175元)，第三等级的加薪金额为[(1400/8)*(1-15%)=148.75元]，

    　　(1)、第一等级：小贾和老付，具体加薪数额为：227.5元

    　　(2)、第二等级：老戴和小高，具体加薪数额为：175元

    　　(3)、第三等级：小檀、小陈、小韩，具体加薪数额为：148.75元

    　　注：小彭不加薪或者象征性地加一点(50元)。

    　　根据这个加薪方案，这8个下属今年加薪的总额为：227.5*2+175*2+148*3=1246.25元或者1246.25+50=1296.25元，并没有超过公司规定的总额数(1400元)。　以上加薪方案的主要依据是：

    　　8名员工的情况尽管各不一样，但还是存在一些共性，将有共性的员工作为加薪等级分类的基础，可以避免产生矛盾，容易使人信服。加薪的主要依据是员工的工作绩效，兼顾员工需要，并以团体的和谐安定为目的。

    　　(1)、小贾和老付的工作绩效是大家一致认可的，小贾的家境不好，干的活很棘手，同事们也都挺尊敬她，老傅的工作很突出，表现令人惊喜，而且人缘很好，其它人对这两人的加薪数额，应该不会产生不服，而且他们的工作切实很出色，至于老付的举止比较轻浮，对加薪和提级较冷淡不应该成为给他加薪的理由。

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