品牌整合管理实务十大步骤

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    按照品牌重量、品牌长度、品牌宽度、品牌深度４个方面共评定出了10大品牌：可口可乐、微软、ibm、英特尔、诺基亚、通用电器、福特汽车、迪斯尼、麦当劳、at＆ｔ。品牌重量，代表市场占有率和市场影响力品牌长度，指的是时间，就是从过去到未来的延伸状况品牌宽度，指消费者的涵盖面有多广品牌深度，指的是品牌与消费者的关系有多深。

    事实上，每一个品牌都有一个产品，但不是所有的产品都可以成为品牌。高价值、高获利会让品牌更具主导力量和面对竞争者的实力。

    强势品牌的形成需要时间的累计，想在一年之内建立一个品牌是不可能的。品牌化不是名称化，它是消费者经验的总结。从全球１０大名牌可以看出，品牌是需要时间积累的。

    在近１０年的时间里，在与国内外客户的交往中，我们逐步总结出建立品牌的１０大步骤：

    一、决定核心产品。

    一些集团公司因为长时间的并购以及上市，消费者往往不知道其核心业务是什么，好像他们的核心业务是资产运作。因此，要决定核心产品。

    二、制定企业目标。

    制定目标至少是５年～１０年，目标要大胆而且成熟。６０年代，汽车普及化是福特公司最清晰的一个目标迪斯尼建立的目标是把欢乐带给世界索尼的目标是要把产品卖到世界各地去，改变西方对自己产品品质的印象耐克开始时的目标是打败阿迪达斯，实际上在１０年之内它真的超过了阿迪达斯。由此可见，企业需要有一个核心的价值观。

    三、建立企业识别体系。

    企业员工是否知道自己企业的长远目标？供应商或经销商是否知道与其业务来往的是一家什么样的公司？顾客怎么看企业形象？这些问题如果回答不出来，就需要做ｃｉ。另外，当企业需要改变形象时，也可以做ｃｉ。

    四、确立消费关系。

    当企业面对很多消费者时，就要先确认产品品牌跟消费者的关系，包括探讨品牌影响、消费者认定价值、厂商认定价值等。

    五、制定品牌策略。

    制定清楚的品牌策略才会有清楚的品牌识别。基本的品牌策略是什么？是单一品牌还是多元品牌，是母体品牌还是副品牌，是企业品牌还是产品品牌。当这些问题弄清楚之后，品牌识别系统才可以调整。每一个企业都应该有品牌架构，这是一个关系企业生存的大事。其中包括统和式、关联式、个别品牌的识别。

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