案例分析：苏宁电器的信息化之路

    2、苏宁的国际化之路

    苏宁国际化不仅是理念国际化、品牌标识国际化和店铺形象国际化，也不是到国外开店设立分公司那么简单只有拥有国际化管理平台，才能成为国际化企业。ｓａｐ／ｅｒｐ对苏宁显然是巨大挑战，但同时也给苏宁带来了更大的发展空间。拥有了这个平台，苏宁可以做得更好。

    3、显著增强苏宁的竞争优势

    苏宁电器张董事长表示：“现代零售业资本密集型、技术密集型、人才密集型的行业特点越来越明显，行业门槛以及竞争层面越来越高，苏宁信息技术投入以及取得的成就成为苏宁最核心的竞争力之一。”

    苏宁ｓａｐ／ｅｒｐ系统竞争优势开始体现，以无纸化办公为例，2005年苏宁成本1200万元，新系统上线，2006年可节约80％，到2010年预计节约1亿元。新系统效益无可估量，运营管理有更大的自由空间，组织设计在信息系统上调整和设置，总部做到跨地区、跨部门事先对人、对部门成本核算和控制，节省费用，创造价值。

    4、借助ｓａｐ／ｅｒｐ系统

    苏宁与索尼、三星等世界家电巨头率先建立了战略合作模式，供应链管理（ｓｃｍ）实现了网络化和集中化。

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