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当代中国“副总”的尴尬境地2007/9/25 [访问本页PC版]如果副总既碰到了强势老板,又碰到了一群总监,那么,这个职位就注定不是一个“花瓶”,就是一个“捣糨糊”的角色。副总虽然名义上也会有所分管(不过也不一定,我就见过不少只挂副总的抬头,什么都不分管的),但所谓分管,并不是直管,而是带有监工的味道。总监们也不是吃素的,他们知道自己职位的沉浮其实与副总没有太多关系。他们要是想保住自己的位置并且薪水还有些提高,那么和总裁或者老板加强沟通才是最主要的。去副总那里绕一个弯,根本不知道想汇报给老板的思想或者想说的话会不会被副总带到,或者假使带到会不会被加油添醋或者被加以利用,这都不好说。 总裁或老板也有同样的思考,老板应酬很多,自然希望有人代劳,这时候,最合适的其实不是在干活的总监,而是副总。一则副总本来“分管”的活也不多,二则头衔来头更大,礼节性的一些应酬,接待也更为合适。当然,在工作上,老板也不会傻到真的事事去问分管的副总,他知道问了也几乎是白问,这样不仅浪费时间,也往往传达不了他的高层思想。 在这种情况下,副总也注定是个和稀泥的角色。他肯定不可能详细地向老板汇报情况,因为他并不会真正了解他也肯定不会愿意向下认真传达老板的指示,因为他们不想在总监们面前变成传声筒。尽管总监们早就知道这个事实,但副总却总是会故作神秘感,这是权力欲望使然。 但凡副总这样的职位坐久的人,多半会未老先衰。如果老板放权,实权派的副总大多是战战兢兢地勤奋工作,这种情况下副总很容易“鞠躬尽瘁,死而后已”。而没有实权的“花瓶”副总最终会产生太监情结。他们处在公司权力中心,但却不是决策者,既然不能阳谋,阴谋就在所难免了。 也有一些副总立志要“扶正”的,但大多以失败告终。华南一家著名公司的副总裁,声誉已经高到下属为其母亲大办寿宴,高呼他“万岁”的地步,结果还是被总裁轻描淡写地用政治手腕扫地出门,这离他写下《**战必胜》还不到几个月的时间。 另外一家公司的副总,巴望着引进风险投资将自己扶正,结果老板恨恨地说出了句“别忘了这家公司姓什么”,这个副总在这家公司的职业生涯就算是到此结束了。 End -- 佛/山/陶/瓷/网/www.FsTaoCi.com |
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