分析营销团队失败的原因

    目前的一种趋势是，许多经理将他们的整个组织看作一个团队。这种说法听来很有趣却毫无益处。团队的本质注定它们不会很大。当一个团队的人数超过某一个限度，它就不再是团队，而变成了乌合之众。

    有时，由于一些附属人员和外围支持队伍的加入，团队规模可能会更大，这些包括：

    核心成员：现行的团队，每个人都100%地投入到团队的任务之中。

    顾问队伍：如同敏捷的海鸥，干完活后即刻离开。

    支持人员：他们帮助核心团队成员完成任务。

    团队资助者：在团队需要保护和指导的时候及时出现的经理。

    团队首领：即团队的创建者。

    外围人员：帮助团队正常运行的外部员工。

    团队的规模至关重要，规模较小的团队比较有优势。一个团队可以进行自主领导或由专人带领，形式可以正式或非正式，但却不宜过于庞大。

    揭开了团队的迷雾之后，重要的步骤是切实应用团队的概念帮助你解决组织中存在的问题，包括缺乏效率、生产力低、流程不清、成本高昂、人浮于事、士气低落、投资回报低等。团队能够神奇地超越传统的等级体系，使每个人融洽相处。但不能忘记的是，如同许多组织变革一样，建设团队并非一帆风顺。事实上，如果你能真诚待人、信守承诺和关心同事，这些也许正是你走上正轨的良好信号。

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