销售人员要学会用老板的思维来做销售!

    在获得市场份额的时候，利润同样重要

    许多营销人员认为，为了抢占市场份额，损失利润是正常的。所以，在很多时候高举市场开拓的旗号，对公司的一些有限的资源进行大量的透支，因为老板也明确了损失利润换回市场的作战思路。如果这样思考，那么你又错了!

    作为企业的老板时刻不停思考的问题就是如果让企业利润的最大化，而不是简单的市场占有率的最大化!如果仅仅有了市场份额，却没有看到相应利润率的同步上升，无论描绘在他面前的是多么诱人的前景，在老板的眼里这种拓展在某种程度上是不成功的。老板的本性就是要熊掌与鱼兼得，不要认为不可能，在你为获得的市场份额沾沾自喜的时候，他可没有你那么陶醉，他可能正皱着眉头，挖空心思在想两全其美的解决办法，而且可能正在埋怨你为什么没有想到相应的途径。不要过于去责怪老板为什么会这么想，这就是老板的思维!你之所以想不到，就是因为你没有处在老板的位子上。

    所以，你在投入很多得到了梦寐以求的市场领先位置时，奉劝你不要浅薄到得意忘形!你需要做的仍然是要兢兢业业的努力，并且要感到因为错失利润而别他还要痛心，要表明利润少了多少，只有这样，你才能在老板面前更加能干和富有责任心。

    老板永远希望并且急切了解事件的细节和进度!

    在很多企业里，老板通常都会斩钉截铁的表现出完全放权，说什么也不要管，不要向他请示任何事情，只要向销售老总汇报和请示就可以了!但是无论他怎么说，他仍然会时刻关注营销过程的进展和每件事情的细节之处，因为这个企业是他的，不管有多么值得信任的人可以托付，但是他对于企业生存和发展的担心日日夜夜都不会停止。企业就是他自己的儿女，正如自己的儿女在别人的家里被抚养一样，他时刻关心是否自己的孩子受到了委屈或者不公正的待遇。

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