经理人秘诀：5％在战略 95％在执行

    经理人在企业内应建立一种“执行文化”。在建立企业执行文化的过程中，经理人的示范作用非常大，从某种意义上说，经理人的行为将决定其他人的行为，从而最终其将演变成为该企业文化中的一个重要组成部分。经理人必须体现一定的魄力，比如，早上交代的事，下午做不完就不会回家。

    如何让员工心悦诚服地自愿多用心，将工作执行得更好？最重要的就是将企业的奖励制度和执行力连结起来。假设企业将员工的执行力分为ａｂｃ三级，接下来，企业一定要破除情面，拉大三者间的奖赏差距，这样才能培养出有执行力的文化。

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