经理人千万别把自己当人才

    　　此公40岁时从某知名外企中国区副总经理，跳槽到规模算比较大的民企。两年时间换了三家公司，其中还休息了将近半年，平均在每家企业也就半年。　　

    　　他后来看到我的文章后，就找到我做职业咨询。他见我问的第一个问题就是：“每次老板都是把我当人才诚邀加盟，当人物似地优待，什么要求都答应我，可进去以后就满不那回事，处处挚肘，根本施展不开，最后我不得不离开。您说这是什么原因？” 　　

    老板视“才”如宝的五步棋

    　　我和k林在沟通交流中，发现他在三家民企工作时有一个共同的特点，就是老板都太把k林当人才了。　　

    　　第一步，进去前老板真把k林当人才。老板姿态很低，虚心求教，而且无论是行业前景，还是职务、薪酬、工作条件都非常有吸引力，再加上老板的诚心和热情，k林先生终于忍不住欣然地冲了进去。　　

    　　第二步，老板郑重宣布公司引进了高级管理人才，担任××高管职务。在老板的心目中，k林就像熊猫宝贝似的。　　

    　　第三步，k林提的很多工作上的要求，老板也都答应。　　

    　　第四步，很多场合，讨论问题老板总是当着大家的面问k林意见，k林也热衷于展示自己，证明自己的能力和老板的器重。　　

    　　第五步，k林说怎么办就怎么办。某些情况下更进一步讲：他的意见就是我的意见。　　

    　　上面的老板五步棋，k林打心眼儿里高兴。其实正是老板的这五步棋害了k林们。 　　

    经理人自比管仲六连步

    　　不仅老板们把k林们当作人才，就连k林们自己也把自己当人才。从另外一角度讲，之所以老板把k林们当人才看，是因为k林们自己把自己当人才看，在老板面前吹嘘了一大通，最后老板发现上当了，于是又想千方设百计把k林们逼走。　　

    　　下面我们就演绎一下k林们把自己当人才的过程。　　

    　　第一步，进来前以师自居。k林们有时尽管嘴上谦虚，其心里并不谦虚，认为老板请自己来，就是解决问题的。进来前老板向自己逐一请教了许多解决问题的办法，自己真的以为进来后就应按与老板沟通好的来解决问题，并向老板申请了许多特权，把自己当成了企业的救世主、老板的老师、治愈其他员工的医生。　　

    　　第二步，入职后高傲，蔑视一切。由于k林们把自己当成了救世主，所以他们把自己的心态放到了比普通员工更高的位置上，试想提前有和老板沟通的尚方宝剑，进到企业后能把自己的身段降下来吗？很难。所以，蔑视一切，包括老板。　　

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