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某家居mall广告推广策略

  2008/4/22  [访问本页PC版]

    【 www.FsTaoci.Com 】鉴于作为“xx家居mall”业界领导者的品牌定位,决定了“xx家居mall”需要以强势进入。但所谓“强势进入”并非简单、漫无目的地讲求高成本、大投放量。因此必须清楚地确定目标,并合理地进行资源和媒介组合,方能形成有效的立体整合推广攻势。

      所谓“xx家居mall”的整合推广,是立体的、多元的、成体系的:

     

      对投资商各类可利用资源的整合

     

      对专业机构各类可利用资源的整合

     

      对行业的整合

     

      对媒介的整合

     

      对推广方式的整合

     

      推广所指向的对象可能是多种的,但目标是一致的

     

      达到对内的高度统一和对外的高度识别

      ———总体推广思路建议———

      “xx家居mall”的推广面绝不应仅仅局限于临沂本市区,而应在追求优良的商品销售业绩的同时,更将推广的触角延伸的更远、更广。

     

      业内推广

      将“xx家居mall”与各同行业紧密联系,不断打造和提升“xx家居mall”的市场地位,在国际、国内著名商业杂志上定期推荐“xx家居mall”,使“xx家居mall”走向世界。

      

      业外传播

      在三年内将持续营造广告宣传活动,在电视、报纸、路牌、车身等媒体进行广泛宣传,迅速提升知名度。

      锁定市场的新消费群体为又一重要的消费群。通过建立vip制度,以系列优惠措施等锁定消费群,建立牢固的消费忠诚度。

      ——阳光高第mall营运管理策略——

      xx家居mall作为一个复合型商业业种,管理要求相对于其它业态具有更高的要求,它包含着多种流行的商业业态,其主要目的在于追求整合性的需求以达到最高的经营效益。

      所谓整合性需求,是指家居建材卖场能够提供多功能的服务,消费者进入后得以满足多样化的需求,并受激发而提升购买欲望,使潜在的需求形成购买行为,家居建材卖场为实现此项目的必须千方百计安排适当的全方位服务,当然这从管理角度也增添了无限的困难度,也就是说家居建材卖场的管理者面对各种不同的行业,如何把它们整合在统一有效的制度之下,加之消费需求的弹性较大,在经营管理上均需仔细考虑规则以免产生负面效果。家居建材卖场为激发更高的经营绩效,必须掌握一定的经营哲学加以利用,这也是结合我国的实际环境对家居建材卖场提出的经营管理上所必须具备的要求。

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