如何管理吃里扒外的业务人员

    6.其他企业暗派者

    　　这类“吃里扒外”的职员，多数带着其他企业的使命潜藏过来的，有点象“间谍”或“卧底”，他们多数头脑灵活反应敏捷，隐蔽性很强，反“侦察能力”也很强，不容易暴露身份，但是对企业的破坏或危害相当大。管理这类“职员”难度很大，因此企业领导要高度警惕，对一些要害部门，如管理商业秘密、技术秘密、档案资料等的部门，一定要严格审查人员身份，通过制度和纪律对职员的行为进行约束，通过科技手段对核心部门进行监控，平时还要加强思想教育。还好，这类“吃里扒外”的职员在国外较多，在国内还不多，不过随着中国融入世界经济一体化的进程加速，这类职员也会多起来，绝对不可掉以轻心！

    对吃里扒外的职员，宏观管理上要做好以下几点：

    a.培养忠诚

    　　企业要从思想的高度，用企业文化、价值观，从大处着眼来教育职员，用团队精神来凝聚职员，培养职员正确的价值观、人生观，使职员明是非知荣辱，清除职员的私心杂念，从而对企业赤胆忠心！从细节做起，从一点一滴关心、爱护、帮助职员，用实际行动来感动职员。提高薪酬待遇，增加职员的归属感、荣誉感、成就感、依赖感，把职员的心牢牢抓紧。给职员发展空间和提升机会，使职员时刻精神焕发积极向上，把企业的发展与职工的提升紧密联系在一起。只要职员忠诚度提高了，吃里扒外的职员就减少了。

    b.防患未然

    　　企业从招人开始就严格把关，尽量杜绝职业道德差的职员，坚决清除其他企业暗派的职员。制定相关的规章制度来规范职员的行为，对重要岗位的职员要单独签订协议，通过法律的手段来严格规避吃里扒外的行为。建立举报制度，凡被举报吃里扒外的职员，一定根据其“情节”，从快从严处理，以此震慑和预防出现吃里扒外的职员。

    c.防微杜渐

    　　一旦发现有吃里扒外的现象出现，就立即采取行动，把其消灭在萌芽状态，最大限度的降低企业的损失。还要经常给职员敲警钟，多讲吃里扒外对企业的严重危害，以及吃里扒外对个人职业发展的严重阻碍，相信只要平时绷紧思想这根弦，吃里扒外的职员就不会出现或者很少！

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