新老营销人员pk绝招

    【 www.FsTaoci.Com 】公司的发展离不开新鲜血液加入。特别是营销职位加盟与更换比例更快，有些企业的营销岗位是一年一轮换。其实这种现象对于企业，是极度不愿意的，那么为什么会出现这种情况呢？有些是企业自身调整的需求，而更多的是因为新老营销人员的融合问题。那么怎样规避此问题，又能使新老营销人员找到自己的定位，每个人都履行好自己的角色。

    案例：

    刘斌是l公司的市场部长，并在此公司已经干了四个年头，在整个公司的评价都很高，并且为公司也开创了一些新业绩，推动了新发展，而因为他的能干，所以他在任时候，都是市场部势头压倒销售部。最近原有销售部长免职，l公司花高薪在跨国公司请了一个销售部长谢涛，销售部长谢涛一来，就大刀阔斧地对原有销售部的职能、管理权限等等，进行了相应的改革，并大力树造销售部的士气，此势头已有压过市场部，并且泱及了其它相关联的营销部门。

    为此，从心态、能力、价值等等相关事物中，市场部长、以及其它营销部门都会与销售部长面临pk的局面。

    如果此时双方不进行调和，心态不进行调整，肯定有一方要离开企业，但这对于公司都是损失。

    心态大pk

    公司的发展离不开每个岗位，所以一般有新营销人员加盟时，一定不要有斗争的心理，可以有竞争的心态，要不就会让公司产生了1+1

    能力大pk

    市场部长在此时，只要做好一点，提高执行力，就能确保基业长青。因为作为老臣，你的价值，已经得到了公司的充分认可，你也没有必要去抢风头，要学会从原来演戏的前台退到幕后，留足平台让别人表演。此时，你只要强调执行力，把公司交待的事情，在既定时间与既定的要求之下，完成好任务。

    销售部长作为新来臣子，一定要创新力，要带来你加盟企业所带来的新事物，新发展。此时，在发挥自己的时候，也要顾及外部一些同事的感受。因为此时，公司领导为了让你在做事中找到成就，并迅速融入团队，一般都会大力支持你。如果此时你变成了“子系中山狼，得志便猖狂”，那么你职业发展也不会太远！！！

    点评：

    新营销人员加入，并不一定要替代老营销人员，只要新营销人员与老营销人员都能摆正自己的位置，万事都好办，老营销人员要有高度，在做好事情的前提下，要学会让出平台与光环，给予新营销人员的发挥而新营销人员在尊重老营销人员的前提下，努力发挥自己的创新能力，以及带给公司附加值，从而推动公司新发展。只有这样，在新老营销人员共同努力下，企业才能持久发展，从而也杜绝营销人力资源中的“捡芝麻丢西瓜”的现象！

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