如何开好销售例会

    我一朋友白手起家，依靠自己的苦心经营，手下有了近一百人的队伍，创业之初，他亲临第一线，把所有问题都在刚刚发生之初就得到解决，可是，队伍壮大了，一些管理人员也多了起来，他没有更多的时间到市场一线去，就在每月的销售例会上解决上一个月所遇到的问题，由于他是市场实操出身，对于一线员工的士气非常重视，每一次销售例会上，他都会给大家通报一下好消息，借以鼓舞全员的士气，市场经理们也被这些好消息所激励，把所有问题都当成了自己可以解决的事，不去麻烦老总，自己回去解决，于是，一派形势大好，每一次销售例会都是好的消息，时间一长，大家养成了一个习惯，报喜不报忧，因为谁一讲自己的问题，总感觉是自己的无能，所以，一些本来可以在荫芽状态就可以解决的问题，酿成了大的问题，一些经理们养成了自以为是的观念，好像自己已经是一方诸侯，但是队伍却人心涣散，没有一点战斗力。

    处方：任何一种会都有他自身的内容，需要解决的内容一旦加入了其他的内容，那就会主次不分了。誓师会是为了鼓舞大家的斗志，可是经常开誓师大会，那就会把会议变成喊口号的会议，甚至成为腐败的会议。销售例会上鼓舞一下士气是非常需要的，但是绝对不能让销售例会成为其他内容的会议，任何时候都应该知道销售例会需要解决的是什么问题，不要有所改变。

    三、销售例会不是牢骚会

    销售例会是解决销售过程中遇到的问题的，市场经理们也十分明白，一些经验老道的经理们也非常珍惜这个机会，每一次销售例会上都会提出一些销售过程中遇到的问题，可是，一些问题不是市场经理们完全没有能力解决的，但是，由于怕累或者是其他原因，他们总把这些问题推到了销售例会上，总部或者经理们对于这些问题不去解决，时间久了提出问题的人就会认为自己不被重视，或者是上级领导没有能力，每一次会上都会发一些牢骚。销售例会变成了牢骚会。

    某公司的营销总监王总是在该公司高薪挖来的，为了做好工作，他带来了以前与自己一起的同事们，以前的老战友又并肩战斗了，应该是大快人心的事，一开始销售业绩非常好，由于大家以前是同一个战壕的战友，每一次销售例会大家都会实话实说把市场中出现的问题罗列出来，大家一起来解决。可是，因为市场的问题，销售出现了下滑的趋势，几次例会上提出的问题没有得到妥善的解决，经理们的牢骚就开始多了起来，一到销售例会上就会有一大堆的牢骚，会前功尽弃也不好好去反思市场中的存在的真正问题，会中大家一起发牢骚，会后没有任何措施。销售一直在徘徊，最后的结果是王总不得不离开了这些以前的战友们。

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