“贴牌”求生：企业品牌创建需变通经营

    通过变通oem合作的观念和形式，让企业傍名企品牌走出去。具体体现在以下几个方面：

    结合企业自身优势，做战略性oem合作。在企业发展初期，做oem的好处是可以实现企业自由资本的原始积累，在帮品牌企业贴牌加工生产过程中，获得企业稳定的收益。随着企业订单生产规模的不断扩大，进而带动企业规模的不断扩大。这时，“有想法”的企业可能就会转变自己单纯给品牌企业“打工”的心理，从而分析自己的发展优势，调正与品牌企业oem合作形式，转向有利于企业本身发展的战略引导，创建属于企业的品牌。

    格兰仕电器，这个从最初做羽绒服的企业发展到与目前全球80多家世界品牌企业全方位合作，成为全球最大的微波炉生产基地。其中，认清自身优势，转型战略合作的思路与其密不可分。

    应该说一般oem的中小企业优势基本集中在成本优势（低廉劳动力和原材料价格等）。如何把企业的这种优势转变成企业快速具备规模优势的显性优势。就需要企业根据各自不同的产品性质、市场情况、贴牌企业的情况，进行充分比较，找出企业的差异性，这个差异性就是企业的优势，也是企业得以和品牌企业赖以合作的基础。

    格兰仕依靠其劳动力优势与世界品牌企业进行前期的部件加工、生产，进而建立和多家企业合作的规模优势，这为其资本积累和战略策略调整奠定良好基础。在规模优势上，格兰仕进一步将企业发展战略定位于“要做全球最大的家电生产制造中心”，将与之合作跨国公司的生产线搬进，实现对全球家电制造生产力的整合，与竞争对手由竞争走向竟合，成功实现低成本扩张。

    同时，格兰仕充分利用欧美日韩等家电制造生产十分发达的跨国公司产业实行战略转移的机会，选择一些对于跨国公司而言属于低附加值长线型成熟性产业，迅速做大、做强、做深、做透，使其成为全球最大的专业化制造商和最强的专业化家电产品供应商和服务商。

    随着合作规模的不断扩大，格兰仕的整体成本优势更为明显，通过与国际知名品牌强强联合，侧面提升了本品牌的知名度和影响力。从最初的oem发展成功向oem战略转型。

    傍品牌企业，要越大越好。实现傍品牌企业的规模效应，就不是简单的选家略有名气的企业就行。最好是能从企业自己的发展战略出发，找到一些国际性的品牌企业合作。

    品牌企业的知名度越大相对与前期oem合作的加工企业来说，有几点好处：一是订单量大，其利润也就越大二是生产规模大三是企业本身附加效应大（对于提升企业管理能力、管理方式、生产质量、设备采购等方面都会间接起到作用）。这不仅给企业本身的发展增加了筹码，而且也可以算作是企业后期发展时的一种集训，有了和品牌知名企业的oem合作，企业的内外素质也会得到较大提升，快速为企业带来研发、设计和管理方面的优势。

    本文分页： [ 1 ]  [ 2 ]   [ 3 ]