激励员工的8个方法

    我比较爱上网，一次偶然的机会，看到一个软件公司的管理策略。这个公司的员工每天早晨都可以在前台领到一个水果，员工们每天排队领水果，不仅可以增进彼此的感情，而且心情不好的人也会受到快乐的人的影响，从而保持高昂的工作情绪。我看到后觉得不错，就采用了。从那天开始，我每天也买许多新鲜水果，每人一份，花样不断翻新。早晨员工来报到时就领走一份。在郑州，很多人都不吃早餐，我的水果正好可以充当一份不错的营养早餐。而吃过早餐的，再来个饭后水果，注意了营养均衡，可以补充维生素，强身健体。员工们领到水果后很高兴，觉得公司真是为他们着想，工作很积极。有的人前一天没怎么工作，偷懒了，早晨来领水果时就有一种歉疚心理，从而以积极的工作来回报。一个月下来，我算了算，一共花了560元，而工作业绩却提升了一大步。几百块钱就换来了员工的工作热情，真是很“合算”的事情。而以前，我一个月花几千块钱给他们改善工作环境、发福利都没有达到这样的效果。而且，关键的一点是，大家都认为我是一个“对人很好”的老板，再也不觉得我“抠”了。

    做法四：内部轮岗，体会酸甜苦辣。

    我用过不少员工，发现很多人并没有把工作当成自己的事业，而只是当成糊口的手段。在这种思想的影响下，他们很难把精力全部投入到工作中来，而是三心二意，还有可能消极怠工。针对这点，我想了一个办法：要求员工每两个月提交一个报告，让他们自己选择岗位。可以自由在公司内部调动。当然，我看了他们的报告后，还要结合公司的实际情况，在不影响公司业务正常开展的情况下，允许人员在公司内部进行一定程度的调整。这种自主调动使其在一定程度上消除了对其他岗位的渴望，了解到了其中的酸甜苦辣。比如，一个办公室文员总觉得自己的工作没什么前途，想做销售。在跟我提过以后，我把她安排到了一个新市场，让她试着开拓。结果，辛苦一个月下来，业绩做得一般，人倒瘦了一圈儿。实在吃不了苦，就回来继续做文员。做销售时，跟公司内部各个部门的沟通让她知道了该如何更好地配合别人工作。因此，虽然销售没做好，但是刺激了她的工作积极性。由于工作很认真、努力，而且能够把事情处理得很得体。半年后，我提升她为办公室主任，月薪拿到4000元。现在她自己也做得很开心。

    做法五：述职报告做交流。

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