加强品牌监管 美的集团酝酿首个品牌准入制

    业内人士表示，美的、华凌、容声、荣事达、小天鹅等多个品牌共存是美的集团目前的事实，如何搭建品牌架构需要根据美的的战略来制定。企业宏观管理专家何东云指出，根据2007中国最有价值品牌报告，美的以378亿元的品牌价值位居第七然而，纵观美的产品线，以起家的风扇到如今囊括了几乎所有家用电器，副品牌战略较成功，同时也显得品牌战线过长，容易使主品牌战略地位减弱，也存在着各产品线因发展程度不一致而“打架”的隐忧。

    但家电专家沈闻涧认为，对中国大多数家电企业而言，进行多品牌运作尚不成熟：第一、国内家电企业目前公司结构较简单，一个平台一个品牌运作，方便操作，而且能够以品牌推动企业发展。第二，国内家电企业的发展尚处于初级、中级阶段，还停留于造产品、做实业、树品牌上，尚未上升到资本运作下的多品牌运作，还没建立起多品牌运作意识，战略运作尚未成熟，难以保持这些品牌之间的良性竞争。

    ■背景资料

    单一品牌和多品牌战略

    一个企业同时经营两个以上相互独立、彼此没有联系的品牌就是多品牌战略。实施多品牌战略可最大限度占有市场，对消费者实施交叉覆盖，且降低企业经营风险，即使一个品牌失败，对其它品牌也没有多大影响。

    在全球实施多品牌战略最成功的企业当数宝洁公司，旗下独立大品牌多达八十种，这些品牌与宝洁品牌彼此之间都没有太多联系。在洗发护发用品领域，就包括了海飞丝、潘婷、飘柔、沙宣等。

    单一品牌战略是相对于多品牌战略而言，指企业所生产的所有产品都同时使用一个品牌的情形。采用单一品牌战略的好处是可大大节省传播费用，彰显品牌形象如果品牌已经具有一定市场地位，新产品的推出无需过多宣传便会得到消费者信任。当然，采用单一品牌战略也有其明显不足之处，即品牌下某一产品出现问题，极有可能产生连锁反应累及其他。

    美的集团正站在单一品牌战略和多品牌战略的十字路口。集团旗下拥有美的、华凌、荣事达、小天鹅等知名品牌。而使用“美的”的，包括空调、冰箱、洗衣机、微波炉、小家电、地产等产品线。

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