策划方案怎样制作和执行

    　　不要把这个厨师备料的过程弄的详细、复杂，这个方案形成后要先给领导(老板)审批，通过后，要召开一次通风会，如果方案比较大的话，要把公司领导，相关部门如销售、生产、财务、储运，这一方面要求他们支持协助，保证后方资源的供给一方面也是内部造势，发起进攻的号角，让各个部门知道在做什么。这样才能实现“小球推大球”“小手可以转动大转盘”，在活动结束后，可以再开一次，如果方案运作好的话。

    　　再由区域经理拿给经销商去征服他们，如果太复杂，就有可能出现文章开头的情况。区域经理根据当地经销商的具体情况，添油加醋，有的喜欢咸的有的喜欢甜的有的喜欢酸的有的喜欢辣的，区域经理可请求公司协助，给经销商量身定做，但是无论怎么添油加醋，方案的主旨，主题精神是不能更改的。允许修改的范围就是如何使这份饺子馅更能香气逼人，但是不能允许更改主要的馅料。在结合当地的实际情况经过完善、补充、修改后，这个方案就“羽翼丰满”，精细化的可操作执行方案。

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