宏观环境变恶劣 家电企业争相“瘦身增效”

    2、提高劳动生产率。中国 家电企业劳动的生产率总体来说偏低，据某知名家电企业透露，与西门子等先进企业比，我们的人均产量只相当于西门子冰箱的71%，人均产值则更低，只相当于50%。该公司人资部长形象地称，两人做的工作，如果安排了三个人，对每个人都是损失。有两户农家，各有两亩地，a家的三个儿子共同耕种，每个人都很轻松，但日子很贫穷b家只留两个儿子在家耕种，另一个儿子在外打工，虽然大家很辛苦，但却很快脱贫致富了。公司合并岗位的工作并不是为了淘汰员工，而是为了使大家都人尽其才，各得其所，发挥自身的最大价值。

    3、改善员工薪酬。企业通过缩减人员编制，能够提高劳动生产率和人均产出，这也将直接刺激公司的利润增长。在此前提下，企业提高员工的薪酬和福利也就成为了可能。这样，不仅能激励员工取得更好的业绩，也能吸引更加优秀的员工加入公司，给公司的业绩带来正向的反馈。

    关键在于建立竞争机制

    对负担沉重的中国企业而言，开展“瘦身增效”活动，应该着眼于在公司内部建立一种充满活力的竞争机制，而不是单纯的为了降成本实行大规模的裁员。要通过合并岗位实现提效，在企业内部建立起“优胜劣汰”的机制，促进企业更长远的发展。

    家电企业开展“瘦身增效”要抓住几个重点：首先，在梳理职责的基础上进行岗位合并，提高人均产出其次，应该将缩减岗位节省的部分成本用于激励做出突出业绩的项目团队或者个人再次，要求在职员工提高业绩和能力满足新的任职标准，招聘优秀的员工替代不胜任的员工最终实现公司提效、激励员工的“双赢”目标。

    做好下岗员工的安置工作，维护员工队伍的稳定也非常重要。某知名企业的做法值得借鉴：为了顺利实现“合并岗位、提效激励”的目标，该公司在人力资源部成立人才交流中心，在各直属公司层面成立了待岗中心，分流下来的富余人员可以在公司内部、系统内部进行调配。“富余人员被分流，可能因为他们不胜任目前岗位上的工作。通过调岗、培训上岗，争取让大家都能充分发挥自己的才干，为公司创造最大的价值。”该公司人资部部长说。

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