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经销商如何对待员工跳槽2008/7/3 [访问本页PC版]在这种情况下,我们可以剥离出一块业务给某个人才经营;我们可以以出资人或股东身份另外再盘一个摊子,让某个人才施展特长。当然,我们还可以适当稀释自己的股份给某个人才,实现其由给自己打工到与自己共同经营一份事业的身份转变。 如果都不现实,那就为了他们好,主动鼓励他们走出去吧。塞翁失马,焉知非福。我们可能就会发觉:我们越叫某个人走,某个人就越想多陪自己再多拼搏一些时日,而且会有更多的人才愿意聚留在自己的左右。 四、进退自如,做朋友也可 其实,有许多从中小企业出来的人才,在谈到自己过去的老板的时候,会经常讲到一句话“他做朋友不错,但做老板就差一点了”。 我们还应该自我充电不停的学习与进步,以提高自己的甄别能力和方向性把控能力。而不是自己既听不进意见,又昏招连连。让人才,让自己及企业都随时处在挫折感中。 同时,我们还要提醒自己的是:人才是请来用的,不是请回来摆设的。怎样用?不但要用他们的动手能力、执行能力,更要用他们的思想。也就是说开放心胸,兼听则明。 其实,无论留人也罢、用人也好,其中都有一个非常重要的课题,那就是:研究和充分利用人性。对人性的把握提高了,自己的心态哪怕是转变那么一点点,就能让我们在留住人才上获益非浅。 不过,大家也许会觉得我前面所提的一些建议可能说起来容易做起来难,但我们要清楚的是:怕的就是只会唉声叹气,没有反省,没有改变 正确对待跳槽 所有跳槽的人并不都是因为工资太低,大多数知名企业的酬金并不高,管理很严,压力也很大,为何跳槽率比较低?因为员工看重的是企业先进的培训管理制度、强大的品牌力、企业文化和一定的成长空间。 在大企业里的员工大部分都是一边学习一边工作,积累到一定程度再出去闯世界。从客观上讲,这些企业用软办法留住了优秀的员工,节省了人力成本,不失为成功之举。 经销商有的没有自己的品牌,但也可通过自己的企业文化来凝聚员工,增强团队精神和学习气氛。让员工有发言的权力,创造公平、公正的竞争环境,形成意气风发的团队。 无论如何,员工正常跳槽是不可避免的,正常的离职率对企业是一件好事,企业应该有“海阔凭鱼跃,天高任鸟飞”的胸怀,让跳槽的员工满怀对企业的感激和留恋离去,这些员工今后还是企业的朋友,会通过各种方法帮助企业。 跳槽这个话题不在沉重,就是最好的。 End -- 佛/山/陶/瓷/网/www.FsTaoCi.com |
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