苏维深－－金厦瓷业卡尼斯品牌总经理

    苏维深刚进入服装销售行业时，生意还不错，但几年后市场竞争越来越激烈，经过慎重考虑，苏维深选择了改换行业——进军卫生洁具行业。

    虽然跨入的是另一个行业，但苏维深却把他在服装行业不断提升技术、款式设计上精益求精，以及不断推陈出新的思想带到了卫生洁具行业，他的企业始终秉承了服装设计、制作的“严谨、创新、审美”理念，其卫生洁具产品在行业内树起了良好口碑。

    “新企业要成功，必须具备三件法宝：简易厂房、先进设备、有序管理。”

    苏维深之所以选择陶瓷行业，和他所在的潮州枫溪区湖厦村当地做陶历史悠久有关。而且当时卫生陶瓷在古巷镇还没有专业的企业生产，只有建陶厂在做，外地的唐山和佛山也做卫浴陶瓷，但质量都比较差，价格也很便宜。但当时的市场状况非常好，只要产品能生产出来，基本上不愁销路。

    1993年，建立之初的金厦瓷业在苏维深的领导下，选择了较高的起点。和其它企业做低档卫生陶瓷产品不同，金厦做的是中高档产品，产品使用液化石油气烧制，这使产品的质量更为稳定。

    高质量的产品离不开高素质的技术工人，为保证质量，金厦提高了进入企业的人员门槛，还规定每个技术工人预存1000元作为技术保证金。正因为有了高的门槛，企业拥有了高素质的技术人才，为产品的高质量提供了保证。金厦从建立之初的不到50名员工，发展到如今集自行研发、生产、销售于一体的大型洁具企业，员工总数近千人，占地面积12万平方米。今年4月份，金厦耗资近200万元建成的总容积约100立方米的电脑控温梭式窑炉投产从德国引进“室内烘干机”，最大程度地提高了陶瓷坯体的烧制成品率。苏维深认为，“一个新企业要成功，必须具备三件法宝：简易厂房、先进设备和有序管理。”

    先进的设备、严格的管理不仅生产出企业自身的品牌产品，也吸引了不少有实力的知名品牌企业选择在金厦做贴牌生产。

    “修炼好内功才有资格谈品牌建设。”

    苏维深认为，企业做不好品牌主要就是“内功”没有练好。内部管理抓不好，外部广告、营销活动做得再多，也是没有用的。

    金厦在生产马桶产品时，始终严格按照“两个五”标准要求，即排污管内径达50mm，比国家要求的41mm大9mm，这使得马桶在使用过程中不堵塞二是金厦的马桶兼顾节水功能，每次的冲水量不足5升，低于国标标准的6升水。

    在产品质量管理方面，金厦投入了较大的人力，对生产的全过程和成品进行质量监督和检查，并制定了严格的规章制度。如每周仓库随机抽查，如发现成品有不合格情况时，将对整批产品重新检测。在严把产品质量关上，苏维深在企业和潮州陶瓷行业里，曾经以“抡铁锤的老总”而闻名——把不合格的产品用铁锤砸烂。他在追求产品的质量上完全可以用“苛刻”二字来形容。

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