如何攥紧自己的现金流？

    整合就是帮助经销商解决资金问题，解决货物的动销问题，解决了这些根本问题，经销商的现金流才安全，才有保障。

    不要害怕金融危机，不是说营销from emkt.com.cn人的眼中没有冬天吗?危机越大，意味着机会越大，就像人类发动的一场场战争，总有人在战争中获取超额的利益，尽管也有很多人为此付出了血与生命的代价。

    但未雨绸缪总是必须的。在别人还没想到提前促销时你现在就发动了春节攻势，当大家面对春节去分享那逐渐变小的蛋糕时你已经摄取了一块蛋糕在手中。经销商做为一线的晴雨表要主动把这些信息反馈给厂家，然后争取厂家的支持提前发动这场春节攻势，能够把钱提前收回来好过花大力气、大代价收不回钱来。

    是不是一定要折价促销、直线降价才能快速回笼资金呢?也不一定!我们这里11月份举行了一场房交会，当所有的地产商都在吆喝价格一降到底，变换花样打折时，有一个楼盘逆市直上，不降反升，事实上这个楼盘是这次房交会卖得最好的，基本上独领风骚。我去那个楼盘看了现场，不管是地段，还是小区环境都是一流的。这说明了什么?说明不管是金融危机也好，消费萎缩也好，只要是真正符合消费者需要的，消费者仍然不会吝啬自己的钱包。说到这里，我又想起了食用油近段时间的降价，因为食用油的降价，现在的零售终端似乎一下子清醒过来，不管你拿出多大的力度促销，现在的零售终端就是不大量吞货，他是卖一件、进一件，因为他们的信心给打击掉了。

    在一个大家都需要现金的时代，我们除了想一些常规的方式回笼资金，更多的恐怕还是要站在战略的高度审视我们手中的生意，因为战术只是战略的一个延伸和演练而已。

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