2012电商裂变：行业遇冷 并购成潮

    与此同时，老对手苏宁正在用无数资金奋力砸向旗下b2c易购平台，而互联网巨头阿里旗下天猫则用上千亿的销售额蚕食着网上份额，外加京东、当当的拼命挤压，国美无奈匆匆做决。

    据了解，整合后新体系更名“国美在线”，库巴网担任了未来开放平台的大任，而国美在线则主做自营商品。

    遗憾的是，现在狱中的原国美掌权人黄光裕对于如今的3c家电格局掌握如同隔靴搔痒，而国美在供应链管理方面的能力与对手相比已经大不如前，此前陈晓苦苦追求的盈利大局现已成亏损泥潭。

    而这次的国美商城与库巴融合，管理层竟无一位是原库巴高管。仍然以传统背景的嫡系军来操持瞬息万变的网上零售，国美在线的命运存在诸多变数。

    相比而言，苏宁超级店转型、易购百货化抢得先机，国美欲坚持到黄光裕的东山再起，合并之后的电商业务背负的压力将超乎想象。

    腾讯控股易迅 网络巨头匆忙电商化

    易迅网作为3c领域的一个快跑者，腾讯早已完成战略部署。至此，易迅与腾讯旗下的qq网购完全打通，承担了部分腾讯电商的自营业务;另一方面，易迅的物流、仓库系统开放给qq网购入驻商户。

    从腾讯对易迅的多次动作中不难发现，具有优势的垂直b2c已经成了大互联网公司整合电商的快速方式。

    事实上，2012年被视作腾讯电商的整合年。今年年中，在腾讯第二次组织架构调整中，电商成为其唯一独立运营的公司(ecc)，并获得腾讯10亿美元的资金注入。而腾讯现在也有10家左右的控股或参股垂直类电商。

    对于腾讯而言，要在5年内完成电商成人礼，一个重要的指标是销售额突破2000亿，但就从最近双11网购大促获得的数据看，五年突破这样的目标势必要有更大的决心和投入。

    好在腾讯在过去的一年多时间里，对易迅这样的平台发展也注入了不少集团资源，包括华南、华北、西南的建仓，包括免费而又庞大的流量输入，更多的资源整合。

    正如以上2012年电商融合所透露的趋势，烧钱发展的垂直b2c已经岌岌可危，团购行业又亟待整合，品牌商和平台商的相互转化，传统零售商的困境突围和互联网巨头的着急入列，电商行业正处在急剧裂变的发展阶段。

    而在虚假繁荣彻底沉淀之前，电商并购或收购在其中仍然存有很大空间，这也是商业规律的再度印证。

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