盘点这些年试水电商受挫的传统家居企业

    【 www.FsTaoci.Com 】去年“双十一”促销期间，天猫家居建材销售额达12亿元，仅全友家居旗舰店一天的销售额就超过1亿元，这给了业内极大的震动。2011年始，电商汹涌来袭，2012年，传统家居企业纷纷开始向电商转型。

    昨日，被曝出红星美凯龙星易家或将解散，系内部2大电商派系矛盾激化所致。此消息将人们眼球从双11大获全胜的林氏木业、罗莱家纺、全友家居等企业拉到了转型电商受挫的家居企业上。今日，小编就来为您盘点那些传统家居转型电商却遇到挫折的企业。

    红星美凯龙

    事件回放

    红星美凯龙是中国家居业第一品牌。2012年8月，红星美凯龙旗下红美商城宣布开始公测，逐步投入运营。商城的业务主要分为三大体系：包括以家居建材产品为主的在线b2c平台业务、以家纺家饰及小件家居用品为主的线上闪购业务和家居用品的团购业务，分别对应页面顶端的“商城”、“抢购”、“团购”三个入口。

    据报道，红美商城先期投入2亿元，而在上线运营的半年内，红美商城交易额仅为4万元左右。2013年1月，红美商城被传发生人事震荡，原电商负责人于2012年年底离职。随后，2013年3月份红美商城全新改版，正式更名为星易家，由红星美凯龙体系的领导全权负责，红美商城之前的一系列推广费用几乎全部打了水漂。而红星美凯龙内部，星易家、家品会一直因资源问题而矛盾重重。

    现状

    今年第三季度，红星美凯龙高层开会决定将家品会、星易家两个电商项目合并，二者之间的火药味愈发浓烈。星易家高层动荡颇为严重，来自天猫等电商网站的高层已陆续离开。目前星易家的一把手是原搜房网华东区总经理李秀秀，在今年10月份刚刚履新，而星易家的总负责人王琦琦已回归管理线下业务，不再负责电商。

    居然之家

    事件回放

    2012年，在红星美凯龙出现转型危机之时，居然之家也摸索起了线上线下结合的道路。

    2013年11月11日，居然之家上线“居然在线”平台，经过两年多的摸索，居然之家以“自立门户”的姿态，打着“线上线下一体化”的o2o旗号，裹挟着线下近百家实体门店，踏上电商之路。

    成立于1999年的居然之家，以中高端为经营定位，是集家装设计、建材超市、家居商场等多种业态为一体的大型家居建材主题购物中心。截至2013年底，线下门店达近90家，营业面积达500万平方米。未来3～5年，连锁步伐将继续以每年20～25家左右的速度扩展，并在2015年预计达到120家。“即便我们三五年内不做电商，对企业的影响也不会太大。”居然在线总经理汪小康当年说过这么一句话，却义无反顾的奔赴了电商之路。

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