聚宜购oso+c2f模式开创泛家居新零售 艳爆广州家博会

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    聚宜购oso+c2f模式开创泛家居新零售

    3月18日，在琶洲国际会展中心广州家博会上，互联网+家居再次成为渠道觅寻的转型模式。a馆主通道充满高科技感的聚宜购开放式展位上，数百买家或排队或围绕着，他们以惊叹且渴望地争相加盟聚宜购泛家居oso平台，成为家博会上最亮丽的一道风景线。

    记者在现场体验聚宜购最新一代全智能终端上，集大数据技术、人机对话、智能设计、智能导购等人工智能在一起跨界融合的崭新商业模式，这是其展会上备受关注与追捧的原因。为此，就互联网+在泛家居的现实应用采访了广东聚宜购家居网络科技有限公司董事长李忠新。

    oso+c2f模式是当下泛家居行业的最佳解决案

    李忠新认为，o2o是互联网时代下传统营销转型的必然方向，但遗憾的是，目前市场上大多数o2o平台，仅仅是停留在从“线上引流”到“线下体验”的简单互动上，两端无法做到真正闭环。更重要的是由于绝大多数厂家或平台的020模式，不仅需要投入大量的数据引流成本，且因其直接针对消费者，即f2c或b2c，无法适应经销商的实际运营需求，成造成了与经销商抢生意的现象，严重摧毁了相当一个时期内还需要主要依赖的渠道生态与经销商的生存空间，因此，没法得到传统渠道的认同。

    如何建立并能切实解决行业问题的o2o平台成为了家居行业所关心的头等问题。

    李忠新指出，当前o2o模式已不适合家居行业的转型发展，只有通过服务平台，在开放共享的环境下实现厂商的大一体再面向消费者提供消费服务，即以“(f+s+b)2c”途径实现“oso+c2f”的模式，才能解决当下的渠道矛盾与消费矛盾，这就要求厂商都需要转型，即厂家转型为营运商与服务商，而经销商则最终转型为服务商，这样真正的泛家居商业平民主义就可得以实现，而行业也因此将走向成熟。

    李忠新举例说，目前的家电行业、汽车行业就走在了前面。尽管品牌越来越集中，而渠道的分布更加密集，他们品牌之间的竞争是显著的，而渠道竞争的矛盾并不明显，但同一品牌的渠道竞争更多是服务上的竞争，其零售价格竞争相差不大，这就是为什么无论美的、格力，还是苏宁、国美等自营大卖场与企业专卖店、散户的同城经营得到相对和谐共存的原因，这表明了家电行业的成熟，家居行业最终也必然如此，谁走在前面，谁就得以弯道超车。

    据了解，聚宜购泛家居oso平台以“互联网+”为战略，以领先科技为依托，以大数据体系为支撑，深度整合泛家居产业链，革命性地将o2o升级到oso，通过前端的智能自助终端体系、中端的b2b服务平台和后端的大数据体系，结合中国泛家居产销联盟海量的泛家居产品和线下完善广泛的加盟渠道网络与物流安装体系，彻底解决了传统营销和020电商难以实现的体验、设计、推广、分析、一站式购销和最后一公里困境的6大瓶颈，其从厂家、渠道到用户的完美闭环，不仅为广大加盟商实现全天候、全品类、全产业链经营，提供流量获取、黏住顾客、精准营销、提升运营效率等一站式服务，更可为加盟商实现市场前置和销售前置，有力地推动厂家、商家、卖场、装饰等传统渠道的转型升级和跨界经营，独树一帜地打造了中国第一家泛家居oso智慧家居平台，彻底变革民传统家居产销形态，迎来了泛家居行业的oso时代。

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