聚焦线下电商零售面临的困与惑！

    【 www.FsTaoci.Com 】如果你不能飞，那就跑吧。如果你不能跑，那就走吧。但无论怎样，都要继续前行。

    乐天玛特将关闭在华87家门店的消息不胫而走，在连续亏损61亿人民币的影响下，让本来就水土不服的乐天面临撤退的无奈。 “萨德事件” 大概只是导火索，线下零售面临的诸多困局才是其在华受挫的根本原因。

    多以区域起家的零售业，通常以供应链、门店选址以及对当地消费者的熟悉程度为重要考量因素，加上复杂的“地区保护政策”，任何一个地方巨头想要进入外地市场的难度都不小。不仅如此，客群单一、覆盖面积不大的问题尤其明显，几乎所有的客户均集中在周边1公里范围内的生活区和工作区，购买力也大不如前。大概只剩以优质服务和品牌为卖点的奢侈品店还存在少许优势。

    反观近年来一直备受关注的电商行业，虽然确实为gdp贡献不少力量，也难免频繁显现出增长疲软的状态，只能开启收购连锁超市、开放实体体验店、建设购物乐园等方式积极布局线下零售体系，全方位地运营、管理自己的客流。前不久，马云还在深圳it领袖峰会上讲：“五年之后纯电商会将越来越难，线下零售也很艰难，以后需要的是将线上线下物流相结合。要思考的不是怎么卖东西，而是应该怎么服务好客户。”

    实体门店经营成本大利润空间低灵活性差，电商系统良莠不齐难以监管，使得互联网就像是一个围城，零售业想进去，电商却渴望出来，大家都明白“拆墙”是目前能够做出的最好选择。

    面对这些问题，京东和淘宝都早有准备。

    早在2016年年中，京东便已经看见单一电商的短板，通过 400亿 收购1号店达成与世界零售巨头沃尔玛的战略合作，为自己在3c 家电品类之外的品类寻求突破，并共同建立“在线购物+线下取货”模式，并且成功将沃尔玛在中国19个省、2个自治区、4个直辖市的169个城市开设了433家商场、9家干仓配送中心和11家鲜食配送中心纳入可 “合作” 范围。

    而在今年4月，刘强东再次对外宣布一个惊人消息，京东 5 年内将在全国开设超过一百万家京东便利店，虽不被业内人士看好，但确实为京东线下版图写下浓墨重彩的一笔。

    阿里也在积极的构建其 “线下淘宝生态” ，以“口碑码”作为打入线下商店的敲门砖，铺开以顾客扫码后将直接进入虚拟店铺，获得点餐、领取优惠、挑选发型师等等方便快捷的线下服务体验。目的就是将“线上生意”与“线下生意”融为一体，让“线下淘宝生态”与“线上淘宝生态”合二为一。

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