新一佳：从180亿走向死亡的故事

    2012年销售规模攀至180亿，门店高达116家。

    2013年，李彬兰凭借43亿财富登上了当年的胡润女富豪榜，排第42位。

    2015年，销售150亿，门店102家，销售和门店连续两年下降，排名中国连锁第40位。

    内忧外患 破产清算

    飞的越高跌下来时就愈加惨烈，日前破产清算案”给新一佳正式画上了一个句号，而李彬兰也因为民间借贷纠纷遭湖南省邵阳县人民法院10000元人民币的悬赏。

    从上文中新一佳发展的脚步，就可以看出其隐患。新一佳从连锁超市大卖场业态快速扩张到了百货业态，战线拉得太快太远，管理水平和供应链发展没有及时跟上，以至于不能自如地控制全国性、多业态的经营模式。总结而言就是根基不稳、盲目扩张导致管理链条冗长、资金断裂。

    除此之外，新一佳的内部管理也是造成其衰败的原因之一。

    90年代末，国外巨头纷纷看好国内市场，新一佳为了学习西方连锁超市的管理经验，高薪聘请了“洋团队”指导运营。然而这些舶来的经验，并不适合新一佳这类贴近民生的本土超市。

    新一佳采购腐败非常严重，2016年7月，媒体就曝出供应商贴出条幅向新一佳讨债的新闻，其内部有一个说法是只要在采购部工作一两年，基本上就能买到车和房。这种混乱的管理导致的后果是，在深圳零售圈，很多零售商甚至不愿意招聘具有新一佳履历背景的员工，以及供货商失去对新一佳的信任。

    除此之外，其领导人也不能免责，据知情人士透露称新一佳总裁李彬兰是比较强势且勤奋的人，有时候导致出现 一言堂 的情况，且偏爱“空降兵”，创业人员都是挖来的台籍员工，主要学习家乐福的体系。

    如果说这些“内忧”仅仅像虫蛀一般从内部慢慢掏空新一佳，那么电商平台的崛起就是正面给予新一佳的冲击。

    京东、天猫等电商零售巨头对传统零售的冲击则在于“价格”、“体验”、“丰富”、“品质”等方面，电商平台在不断丰富产品、提升服务、完善配送系统，这些契合顾客切身需求的体验让零售电商不断侵蚀传统零售的份额。

    近年来，沃尔玛、华润等零售巨头为应对零售新挑战，不断对门店进行升级，增加卖场体验感，调整商品结构。而新一佳相比其他同行，不仅装修从来没变过，更谈不上特色，无论是品类还是陈列都没有别人摆放规律、整齐，实体门店老旧，购物体验较差。最终，早走向死忙。

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