家居企业到底怎样用好电商新零售？

    【 www.FsTaoci.Com 】今天再谈“电商”似乎已经落伍，更多被谈到的是“新零售”。实际上，从电商到o2o再到新零售，线上和线下的关系在家居业依然没有理顺。家居业对以阿里巴巴为代表的互联网电商平台也始终有一种矛盾的心态，既想亲近又怕过度亲近，既想要销量又不能伤害经销商群体的利益。

    原因可能在于，许多家居企业在加入电商大潮之前，并没有想清楚到底要的是什么。电商只是一个销售平台吗？企业如何在熟悉的实体行业规则之外，重新熟悉电商的互联网江湖？以及企业可以从这个过程中得到什么？本期今日家具的封面话题就以2019年双11为切入点，再翻一翻“电商”的旧账。门口的野蛮人”，电商改变了什么？

    2017年，淘宝天猫的家具类目成交额超过1600亿，2018年达到2350亿（数据来源：淘宝官方公布）。虽然难免有些水分，总额还是非常惊人。

    线下零售的低效率、服务的不足等等各方面，实际上是推动消费者往线上迁移的重要原因。单从服务来说，一个差评可能毁掉一个店铺，这就让电商品牌们有足够的动力去倾听消费者的声音、解决消费的痛点。

    我们也不得不承认，电商对实体企业和整个社会的改变是巨大的。首先是一些淘系家居品牌的崛起，尤其在2010～2012年左右的红利期。今天大家所熟知的林氏木业、优梵艺术、源氏木语等品牌，都享受了这一波红利。

    实体家居品牌同样，通过电商推出新的子品牌，或延伸产品线拓宽品牌的市场边界等都有成功的案例。例如顾家家居“一号垫”的成功，就有充分利用电商平台效应的原因。定制家居品牌的快速发展，同样借助了电商尤其双11的流量红利。

    更重要的是，电商的发展帮助线下完成了困扰行业多年的“基础设施建设”——尤其是物流体系在最后一公里的布局，以及企业与消费者直接对话的窗口。

    回归初心，家居企业究竟想要得到什么？

    阿里巴巴对于流量、交易额增长的刚性需求给企业带来了巨大压力，尤其是每年双11、618大战，企业经常面临着“选边站”的难题，可以说是“店大欺客”了。

    但另一方面，家居企业本身也有诸多迷茫。对企业来说，踏入“电商”这条河后往往是“随波逐流”。以为交给代运营公司就可以万事大吉，只需每月报告销量变化。又或者为了追求话题效应或者美其名曰“品牌知名度”，而追求榜单排名。又或者虽然成立了电商部门却无整体规划，完成kpi指标就算成功。

    总之，大多数企业在今天似乎依然没有摸清楚线上电商的规则，更不用说新零售大潮所要求的“线上线下一体化”。

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