从网易考拉更名考拉海购，看跨境电商下半场

    曾经给予厚望的“下一个网易”显然已经成为一个不可完成的任务。相比起苦撑，把考拉送入阿里的怀抱可能是一个不坏的选择。

    观点二：阿里攻防战略布局 豪掷千金誉为何为？

    这场斥资20亿美金交易数额的并购，对于已经拥有了顶级玩家天猫国际的阿里，为什么还要斥巨资购买看似重复的跨境电商业务？在占据了超过半数的跨境电商市场份额之后，阿里下一步的野心又是什么？

    其实阿里一直以来都是一个买流量的公司，它买的所有公司的核心目的都是为了给自己提供流量，如果这么大的海淘流量能够被阿里收购，那它整个盘子就会快速爆发，形成一个更大的优势。

    阿里还有弥补海淘业务品类缺陷的需求。网易考拉的核心品类是母婴产品，最新一批的签约品牌也仍然是以母婴为主。而天猫国际目前最强势的品类则是美妆，天猫方面在今年举办的金妆奖上也曾表示，美妆是其如今增长最快的品类。收购考拉之后，对阿里来说能够引入考拉在母婴品类上的供应链能力。母婴本身也是海淘业务用户粘性最强、需求十分旺盛的品类，发展潜力很大。

    此外，这笔可能的投资更多是基于战略上的考虑。

    更为重要的是，为了防止京东、拼多多等竞争对手在海淘这个赛道获得更大的发展空间，阿里也须先下手为强，做好防守。正所谓，项庄舞剑，意在沛公。

    传闻并非空穴来风，一则作为拼多多a轮领头人，丁磊与黄峥之间渊源颇深。二则拼多多在年初悄然上线跨境电商项目“多多国际”，随后便在各个保税区召开招商大会，还在香港召开了直邮商家招商会议，近来又与西安国际港务区合作，双方将联合设立拼多多国际跨境保税仓，其入局跨境电商的野心已表露无遗。

    换个角度思考，如果此番成功收购网易考拉的不是阿里，而是拼多多，会呈现出怎样的格局？毫无疑问，拼多多将有实力在跨境电商业务上叫板阿里，同时对改变其在公众中低端形象亦有莫大帮助，并从整体电商业务上成为实至名归的老二，电商双雄分庭抗礼的格局将初现雏形。

    既然在收购考拉的交易上，拼多多没能赢过善于布局的阿里，那么，短期内，拼多多还是会走流量分享加凭籍价格优势消化国内剩余产能的电商模式，也就是说其主打的还将是下沉市场，而不是跨境电商。故此，拼多多也就失去了一次借壳转型升级且有可能改变其公众形象的绝佳机会。

    借此次收购再梳理一下国内电商格局，不难发现，今年以来阿里与拼多多的竞争已进入白热化的阶段，传统的老二京东却因其创始人深陷诉讼而一蹶不振、销声匿迹。

    对于此次收购行为来说，阿里经济体若能充分发挥生态效应，考拉很有机会能成为“更好的考拉”。 从整合产业链，提高考拉在供应链、物流上的能力，阿里还可以为考拉输入更多的流量扶持。一旦考拉背靠阿里，流量获取和利用率、品类的拓展上，都有希望再上一个台阶。在面向“服务全球20亿消费者、1000万盈利的中小企业”这一阿里全球化的战略目标下，考拉发展将有机会进入更快的车道。

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