陶瓷厂“以砖抵款”，供应商很“受伤”

    商业合作的精髓在于诚信，无论付款周期3个月、半年还是一年，双方都应该严格按照合同办事。中小企业如果没有实力，赊销不起，就不要签订这样的合约，不要为其供货，而一旦选择了合作，就要保质保价，按时供应，更不能以次充好，影响下游企业的正常生产。

    对于瓷砖生产企业而言，虽然付款的主动权在自己手里，但无论企业多困难，都应该善待供应商，因为供应商与经销商一样，同样是企业的衣食父母。只有让供应商活下来，并更好地得以发展，供应商才有持续创新的能力，才能为其提供更高品质、更低价格的产品和服务。

    许多陶瓷企业的老板，拖欠货款觉得理所当然，拖久了、债多了，开始故意刁难供应商，想法设法拖欠，少还或者不还，如果供应商追债逼得太急，就换一批供应商重新来过。这样的行为，既是对供应商极大的伤害，也在严重透支着企业的信誉。一旦某家企业被供应商贴上“信誉差”的标签，企业的采购成本将会更加高企。

    如何在危机出现的时候坚强地应对，抑或体面地离场，最是考验人性的善恶。千万不要把供应商当作“韭菜”，想着一茬又一茬地收割。失去了信誉，无论企业做得再大，赚取再多的利润，终有一天使人人避而远之。

    (文章来源：陶瓷信息-公众号)

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