[厨电企业]Q3营利双增，万和自我变革成效显著

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    强势向上密码：以自我变革构建新增长

    伴随厨电行业进入“无增长的繁荣”，品牌充分竞争的时代大门已然开启。种种迹象表明，厨电行业发展至今，“单点突破”已不复存在。品牌之间的竞争，已经深入到研发、生产、营销、组织等整个经营体系“没有短板+更多长板”的综合实力的比拼。

    而这，也是万和电气2023年第三季度一串串漂亮数据背后的核心驱动引擎。

    《厨电新观察》认为，万和电气在组织变革、场景迭代、品牌年轻化三个维度叠加的变革力量，打造了其稳健向上的强劲势能。

    其一，激活组织变革内驱力。

    当市场红利见顶，便到了企业经营红利到来的时刻。即当外部环境红利见顶，企业应向内看，回归自身生长节奏寻求增长。

    万和韧性增长的背后，首先便得益于其近来大刀阔斧的组织变革。

    在三十周年庆典暨战略发布会上，万和电气董事长卢宇聪表示：要打破组织的合作边界、决策边界、评价边界、建立扁平化结构、打造敏捷型组织。

    引入职业经理人，大刀阔斧改革，体现了万和电气向内求生长的决心。而在新总裁赖育文上任一周年后的首份成绩单，万和电气亮眼的成绩，正在证明此举正在生效并显威。

    其二，聚焦场景迭代，破界新赛道，开拓新增量。

    进入场景消费新时代，单一维度的某项技术或者某款产品创新，很难形成坚固的护城河，且易陷入“创新者的窘境”。突破边界，布局新赛道，寻求新的增长，成为不少企业的选择。

    不同于其他企业，或聚焦某一使用场景的局部关联，或者毫不相干的跨界扩张，万和电气的逻辑以用户需求为原点，顺应场景迭代，聚焦燃气具这一主业“做精、做专、做久、做强”，力争在这一细分赛道做到“一毫米宽，一万米深”。

    同时，在未来10年，万和电气遵循“单品－套系－场景－生态”发展阶段，拓展厨房、卫浴两大空间，成为由单一产品驱动升级为场景生态解决方案的品牌商。

    此外，顺应低碳、绿色发展趋势，着眼长远战略，万和电气坚定培育新能源产业。以现有的电热、热泵研发、制造、品质平台为基础，在国内市场，通过发展新能源产业，补强国内北方弱势区域，拓展品牌影响力。海外市场，加快布局欧盟、澳洲、北美等海外市场，从目前以燃气具产品为主的出口结构升级成燃气、新能源并重，从而实现产业升级和打造新的增长点，启动增长的第二引擎。

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