恰“大”好处！HBI行业首推1000×2000MM长形砖

    打造“高端瓷砖全品类零售品牌”

    “人-货-场”始终是首要原则

    迈入首个五年的hbi，早已不是当初通过严选进口+国产产品模式的hbi。

    而在去年，hbi提出“以全球供应链为核心，高端瓷砖全品类零售品牌”的全新品牌战略，其背后不仅仅是对旧定位的再升级，更是对陶瓷行业全品类零售渠道的再定义。

    品牌创始人魏继国

    在的专访当中，品牌创始人魏继国就表示，hbi提出的全球高端瓷砖全品类不仅是上升一个维度，更是针对零售市场的需求及趋势打造的产品架构，而这个产品架构能更精准地抓获消费者的审美，同时对标中产阶级，因为他们不需要大而全，而是精而美。

    显然，新品lava拉瓦系列就是hbi所主张的精而美。

    但仅仅依靠产品来作为品牌增长的抓手点，自然不足以支撑。

    “人、货、场”始终是hbi践行全新品牌战略道路的首要原则。

    在过去的五年当中，hbi围绕展厅美学设计投入的大量精力是有目共睹的：

    2018年hbi亚洲运营中心建立。

    2019年hbi第一代店面落实。

    2021年hbi第二代门店设计[hbi selected]hbi精选店。

    2022年hbi第三代门店设计[lea品牌馆]建立+总部三楼[hbi forum美学中心]落成。

    2023年hbi第四代门店设计[hbi forum]hbi全球瓷砖美学馆。

    魏继国强调，作为高端瓷砖全品类零售品牌，hbi必须以to c思维来看待场景打造，如果没有结合美学场景来呈现产品，那么用户必定流失在毫无感知的卖场当中。

    目前，hbi已在全国成功落地超200+独立专卖店，以及今年将近有60家全新门店的落成与升级。

    其次是“人、货、场”中的“人”。

    魏继国进一步表示，想要打造下一阶段的品牌核心竞争力，提高团队的协同能力才是企业增效最根本的方式。

    当前，hbi整个运营团队已超百人，各部门按照同一个市场经营目标为导向，同时hbi正逐步加强对隐形成本的有效管理，即沟通成本、决策成本、试错成本，具体包括流程、供应链、库存等各个方面有效优化，最终自上而下地实现企业高质量发展。

    毫无疑问，lava拉瓦是本次新品发布会中当之无愧的主角，但在参与整场活动中，你会深深地感受到hbi早已围绕“人、货、场”三大核心板块做足了功课。

    持续且精心的投入，hbi对于打造“高端瓷砖全品类零售品牌”的决心不言而喻。

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