代建赛道风起云涌，金地管理以效益创造价值

    【 www.FsTaoci.Com 】随着房地产市场进入新的发展时代，地方城投成为土地市场上的主力，房企多数缩减重资产的开发投资转为轻资产运营，短时间内，众多企业涌入，代建行业也应运而蓬勃发展。据初步统计，目前从事代建的企业大约有87家。

    从国外成熟市场的经验来看，在房地产开发规模到达顶点之后，众多房企也依靠代建这门行当，成功穿越了周期并持续稳健发展至今。

    尽管这是一条长坡厚雪的赛道，但过多的参与者也让代建行业变得十分拥挤，竞争烈度随之升高。早期布局代建的企业，例如绿城、金地也在摸索发展方法论，以求建立起足够高的竞争壁垒。

    金地集团副总裁、金地管理董事长郝一斌在近期的一次分享中提到，代建行业是周期性行业，并跟所有行业一样，都遵循发展规律。“代建行业有它成长性的一面，也一定会走到成熟期。“未来很多企业会淘汰出局，最后可能形成几个寡头企业。行业的利润也会回归到一个合理范围。

    为了笑到最后，金地管理延续金地集团均衡发展观，以及强调效益创造的经营观，致力于成为代建“经营创效专家”。在专业能力、服务能力上与合作伙伴携手共进，成为代建行业中一颗明亮的星星。

    创效专家

    代建作为服务行业，其本质是要稳定为委托方创造效益。郝一斌说，“未来代建行业要想生存下去，核心是坚守价值创造，必须给别人去创造价值，自己才有生存价值，才可以有共享和分享的价值”。

    金地管理抓住了委托方的在开发管理方面的需求及痛点，在创造效益方面，下了狠功夫。金地管理在金地集团全新升级的六大标准化产品系的指引下，不断优化创新，以价值创造为导向，为委托方量身定制产品解决方案，新型业态产品探索显成果，同时精研前置研发储备技术，降低项目风险和成本，最终，通过产品力创造项目经营价值。

    与此同时，结合过往在代建业务过程中积累了丰富行业经验，且拥有一支经验丰富、专业化的项目管理团队，金地管理具备从项目规划、设计、施工到后期运营的全过程管理能力。这种强大的项目管理能力使得金地管理能够更好地满足委托方的需求，实现项目的顺利交付。

    此外，秉持金地集团“理科生”的特质，金地管理也从全方位的成本、进度、招采、费用管控、税务筹划等各方面实现项目的开源、节流，最终为委托方创造更大的经营效益。

    一个非常值得委托方关注的数字是，金地管理依托金地集团1.7万长期合作供应商，可覆盖房地产项目开发绝大部分建安采购项、包含土建、安装、精装修、各类工程设计和咨询服务等范围。利用集团集采系统，以市面价近五折的优势，为委托方节约更多采购成本，更加高效、廉洁、经济。在保证质量和效率的前提下，金地对成本的管控无疑能为委托方创造价值。

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