职业技能人才培养支撑中国建筑陶瓷行业向服务型制造转型升级

    技能培训体系的搭建是推动瓦工行业科学化发展的重要一环。制度化的技能培训不仅可以快速提升瓦工团队整体施工水平,还能够使施工工艺随着新产品和辅料的特点与时俱进,较传统“传帮带”的学徒模式具有明显的效率优势、成本优势和规模优势。

    基于成品交付体系,简一形成了制度化的培训体系,在总部和区域举办定期工艺培训活动,在终端提供日常技术工艺指导,并组织专业技能考核认证,拉齐铺贴水准。简一创立的月度瓦工质量沟通会、瓦工联谊会等机制促进了技术经验交流,为服务水平的持续进步提供了制度保障。

    与大多数职业技能群体一样,瓦工的发展仍然收到社会认可度不高、发展空间不大、职业保障程度不够等问题的制约。

    发挥企业的主体作用,健全职业技能人才政策,完善瓦工培养体系,优化人才使用评价机制,强化人才激励保障措施,营造劳动光荣、技能宝贵、服务重要的行业风气,对瓦工人才规模不断壮大、素质稳步提升、结构持续优化、收入稳定增加具有重要意义,是建筑陶瓷行业向服务型制造转型的关键。

    人才培养是一项长期的工程,瓦工的“选、育、用、管”无一不需要持续、大量的投入。人才培养的长期性与回报的滞后性决定了致力于瓦工人才培养的企业,必须让渡短期利益给长远目标。

    简一将一块100年，的时间牌挂在总部门口,董事长李志林解释:“这是为了倒逼自己人做个思考:如何跨越周期,实现真正的百年品牌。”什么东西能穿越百年?只靠这代人努力,肯定不行。只靠好产品,肯定不够。得要靠一群始终能为客户着想的人。人才驱动是企业创新驱动持续增长的本质,尊重人才是，的长期主义。

    简一瓦工团队建设上做了很多投入和创新。简一为瓦工提供了高于行业普遍水平20%的工价,并为瓦工购买保险提供保障。在简一,甚至有瓦工凭借过人的职业技能在上海买到了房。简一还搭建了岗位使用体系和技能发展体系,为瓦工打通上升的通道,将尊重人才、激励人才落到实处,帮助瓦工通过自身的技能和劳动赢得回报和尊重,增强了获得感、满足感、幸福感。

    创新驱动的本质是人才驱动。唯有立志坚持长期主义的企业能兑现时间的复利,唯有以“利他”的思维推动瓦工技能人才素质和规模的增长,使技能人才结构与行业高质量发展相协调,才能实现瓦工、企业、行业的共赢。

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