陶瓷开工论坛丨2024怎么干，全球化怎么走，创新方向在哪里？

    裴杰：

    中国有很好的资金能力，对中国有很大的发展机会

    中国整个行业的变化肯定离不开政府的引导，在环保里面，国外确实是非常重视环保，但是可以说没有中国那么大的执行能力。中国有那么好的一个资金能力，这对中国有很大的一个好的发展机会。政府会有一些激励，包括一些支持，或者说技术方面的一些支持。政府是特别重视，消费者特别是年轻人越来越重视，或者很多产品推广的时候，环保的这些要求越来高，这个明显是消费者的使用标准。

    全球化之路要不要走，怎么走？

    李志林：

    全球化是大趋势，是谋求更大发展的必经之路

    全球化不仅仅是我们行业，地球就是一个地球村，你用各种方式是割不断的。当然全球化不仅仅是等于出口，出口只是一个贸易，真正的要全球化肯定是要走出去，去销售地生产，好好的深耕当地市场，深耕当地渠道。包括瓷砖在全球的这种投资，意大利已经走在我们前面，我们现在还刚刚起步。全球化既是大趋势，也是将来我们要更大的发展，走向全球大市场的必经之路，而且国家也在推动，其实国家10 多年前提出一带一路引导我们走出国门，服务全世界，其他行业走在我们前面了。

    陈贤伟：

    等待全球发展更理性、更包容的那一天

    鹰牌去意大利参展有20年了，当时也确实想着先走出去再引进来，我们请过意大利当地的研发顾问，而且请了很多年。我们当时在20年前就开始跟意大利的材料和设备公司开展研发产品，也比较早去做海外专卖店建设，当然，每一个市场做得差不多要起来的时候，那个地方就开始反倾销，这些苗头扼杀我们走出去的热情。现在看着市场变化来做，说不定哪一天我们的整个产业在全球发展更加理性，更加包容，可能我们是等待那一天吧。

    裴杰：

    中国很多品牌不缺钱，最大的挑战在思维和对市场的认知

    我们行业中国品牌和集团的全球化是必然的，是建材行业肯定会发生的一个自然方向。但是我觉得最核心的是什么？我觉得最核心的还是这些集团老板或者管理团队，要意识到出口或者成为一个真正的国际化品牌。所以最大的挑战不是在资源，我觉得中国很多品牌不缺钱，最大的挑战还是在思维、愿意投入实践和对市场的一个认知，这是需要时间的，我觉得竞争一个品牌是做国际化，当然不能说我都是在某一个市场开始做，要看机会，这是第一个。第二个是要慢慢来，因为一个品牌的发展也有自己的一个过程，没有那么快。

    如何看待陶瓷行业并购？

    李志林：

    共同创造更大的价值，是一个并购的核心

    并购随着行业的发展，并购是必然的，因为它是行业社会资源更高效结合的一种方式。当然现在我们行业是不是马上准备大规模了，我不觉得。因为你购的人是谁？我们企业包括有钱的上市公司，他为什么这样去购买？第一，他的业务的发展，以后我们国际上也不一定就是要自己去卖砖的，我们可以并购一个国外企业，这就不需要从零开始，从一开始、从二开始。第二个可能就是补你的短板。你要去开展一个新的业务，你原来不做这个。共同去创造更大的价值，共同分享更大的价值，我觉得这才是一个并购的核心。并购的这两个企业，深度合作其实有很多挑战，真正并购不是钱的问题，钱是一个基础，但核心不在钱。

    陈贤伟：

    行业发展到这个阶段，并购潮差不多应该来了

    行业发展到这个阶段也差不多，并购潮也差不多应该来了。我记得91年诺贝尔经济学奖获得者科斯提出一个科斯定理：一项有价值的资源，最后都会流动到能最大化利用其价值的人手上。这行业现在产能过剩这么严重，特别是碳中和、碳达峰持续推动，成本越来越高。如果你没有品牌溢价，你的成本越来越高的话，注定会有一些产品会去掉，有一些品牌会消失，这个阶段就是并购会来得快。其实所有行业都是这样子，投入的企业基本上到后期都是靠并购。

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